文档介绍：激励员工办法第一工作上“共同进退”,互通情报工作本身就是最好兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上。主管应该在工作中与员工“共同进退”,给员工提供更多工作中需要信息与内容,如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决问题等,并协助他们完成工作。让他们对公司经营策略更加了解,从而有效、明确、积极地完成工作任务。第二“倾听”员工意见,共同参与决策倾听与讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工想法,并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享机制时,这种共同参与决策所衍生激励效果,将会更为显著。第三尊重员工建议,缔造“交流”桥梁成功主管只有想方设法将员工心里话掏出来,才能使部门管理做到有放矢,才能避免因主观武断而导致决策失误。主管鼓励员工畅所欲言方法很多,如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是,前程无忧专家认为,主管无论选择哪种方式,都必须让员工能够借助这些畅通意见渠道,提出他们问题与建议,或是能及时获得有效回复。第四做一个“投员工所好”主管作为团队核心主管,必须针对部门内员工不同特点“投其所好”,寻求能够刺激他们动力。每个人内心需要被激励动机各不相同,因此,奖励杰出工作表现方法,也应因人而异。第五兴趣为师,给员工更多工作机会兴趣是最好老师,员工都有自己偏爱工作内容,主管让员工有更多机会执行自己喜欢工作内容,也是激励员工一种有效方式。工作上新挑战,会让员工激发出更多潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣,再加上工作内容所带来挑战性,员工做起来就会很着迷,发挥出更多潜力。第六“赞赏”,是最好激励赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作效率。给员工赞美也要及时而有效,当员工工作表现很出色,主管应该立即给予称赞,让员工感受到自己受到上司赞赏与认可。除了口头赞赏,主管还可以使用书面赞美、对员工一对一赞赏、公开表扬等形式鼓舞员工士气。第七从小事做起,了解员工需要每个员工都会有不同需求,主管想要激励员工,就要深入地了解员工需要,并尽可能设法予以满足,提高员工积极性。满足员工要从小事做起,从细节地方做起。第八让“业绩”为员工晋升说话目前,按照“资历”提拔员工公司多不胜数,专家认为,靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩,并且会让员工产生怠惰。相反,当主管用“业绩说话”,按业绩提拔绩效优异员工时,反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现目。第九能者多得,给核心员工加薪在特殊经济形势下,物质激励仍然是激励员工最主要形式。薪水不仅能保证员工生存,更因其能者多得作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支情况下,主管对用加薪激励员工做法显得更加谨慎。专家认为,经济危机不代表不加薪,只是加薪要求更高,关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目核心人才,通过加薪激励是必不可少。如何提高员工责任心与积极性调动员工积极性方法及措施企业发展需要员工支持。管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性与创造性将对企业生存发展产生巨大作用。而要取得员工支持,就必须对员工进行激励,调动员工积极性是管理激励主要功能。建立有效激励机制,是提高员工积极性,主动性重要途径。一个有效激励机制需要进行设计,实施。激励机制设计重点包括4个方面内容:一是奖励制度设计;二是职位系