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板块主持:李国彦
寻找终结“微利时代’’的突破口
文/王运琥陈卫东刘国祥
和其他建筑企业一样,红红火火发展成为拥有工程总承包和专业承多出精品工程,多创拳头产品,向社会
包资质的中铁十四局集团二公司,近几年出现“高原反应”,市场订单展示企业雄厚的施工能力,努力实现区
和施工产值在元徘徊,人才紧缺、企业管理跨度增大、银行贷款居域滚动发展。
高不下等各种矛盾和问题显现出来。在确保施工进度满足业主要求的同
时,二公司十分重视提高施工中的科技含
突破“广种薄收”的瓶颈量。几年来,二公司亮点工程增多,他们
由于建筑市场过度竞争,施工企、,的利润空间越来越窄,以致施工参建的青藏铁路第标段获“鲁班奖”,
企业在市场开发上饥不择食,以广揽任务维持生计,形成高产值、低效济南顺河高架立交桥获国家优质工程银质
益的局面。奖,泰安抽水蓄能电站引水隧道及下水库
如何突破广种薄收的瓶颈二公司的做法是,在市场开发中牢同树获铁道部优质工程“火车头”奖,济南
立“务实”的观念,摒弃“捡到篮子便是菜”的做法,走“精揽”之路。西区号道路工程获“山东省市政金杯示
在投标时先测定成本底线,不投低价标、垫资标、亏损标、钓鱼标,以规范工程”称号, 京沪高速公路津霸铁路
避经营风险,并将过去投标时独来独往、非赢即输的竞争方式,改为现在立交桥获天津市市政工程金奖和“海河
的强强联手、优势互补,形成了广交朋友、合作共赢的新格局。杯”金奖⋯⋯
公司还建立健全经营人员责任制,年初公司主管领导与分管领导、正确的经营思想,在建工程的品牌
经营人员、项目经理逐级签订经营工作目标责任状,不仅定“量”,而效应,有力地促进了工程任务的承揽。
且定“质”,以目标为压力,以奖惩为动力,切实增强分管领导、,在天津
人员、项目经理的责任感,提高工作的积极性和主动性。和山东建筑市场均实现了滚动发展,在
同时,公司提出了“抓现场创信誉、以信誉占市场、一个项目就是手任务近多亿元,为企业发展奠定了
一片市场”的口号,要求在建项目严格兑现合同工期,狠抓安全和质量, 良好基础。
根治“光说不练的顽疾
世纪,建筑企业已经进入了微利
时代,依靠传统管理模式和特殊历史条件
下形成的优势来实现企业的持续发展已经
相当困难。二公司的两大拳头产品——公
路和铁路的利润空间越来越小,市场信
誉体系的逐步建立提高了市场准入的门
槛,不良的经济运行质量威胁着企业的
生存,经营、管理的粗放不断吞噬着企
业的利润⋯⋯
站在打造企业核心竞争力、实现
企业可持续发展、超越竞争者和超越自
我的战略高度上,二公司牢牢把握“精
建筑业新技术应用工程一重庆市忠垫高速公路杨家岭大桥确定位、合理分工、细化责任、量化考
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二是营造和谐进步的发展环境。人才是企业创效的主
体。公司大力实施人才战略,为人才搭梯子、压担子, 目
前已有名年轻有为的同志被选拔到项目经理、书记、副
经理和总工岗位上,名有培养前途的同志担任了队长和
书记,为企业长足发展提供了人才资源保证。公司还开展
了选拔工程技术专家、青年科技拔尖人才的活动,分别给
予名工程技术