文档介绍：
1. 目的和范围:对采购过程及供应商进行控制,确保所采购物资型号、规格、技术参数等符合国家规范以及设计要求,并保证其质量满足公司经营运作与所开发的楼宇档次的要求。适用于工程项目所需的原、辅材料和设备的采购(其中包括甲供、乙供两种形式)以及对供应商的选择、评价和控制。
2. 职责
总经理和总经理室
副总经理参与重要甲供设备的合同谈判;
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由总经理室、工程材料部、设计研发部、审计核算部、项目经理部和监理单位共同成立采购审查委员会。
,提交采购委员会审查、筛选,采购必须在合格供应商范围内进行。
工程材料部
、材料信息的收集,建立供应商信息库(材料样品室、供应商档案);
负责物资供应商的评价、选择与控制,并编制《合格供应商名录》,由工程材料部经理批准;负责对合格供应商进行动态考核,至少每年更新一次。
负责审批物资采购计划
负责组织采购物资招标,明确所采购物资的技术标准;
负责草拟采购合同,组织合同谈判(乙供材料除外);
负责监控采购合同的履行状况;
负责验证采购产品的质量、规格和数量(项目部);
审计核算部
参与物资供应商的选择;
参与甲供物资合同的谈判;
参与采购合同的审核与会签。
经营销售部
参与对有关售楼书中所承诺的重点材料、设备的规格、档次、功能等项目的招标书审核。
财务计统部
参与物资供应商的选择;
参与甲供物资合同谈判;
参与采购合同的审核与会签。
设计研发部
配合工程材料部对影响建筑外观和使用功能的材料、设备进行确认。
3. 工作程序
合格供应商选择
供应商能力调查
由工程材料部采购资料员负责收集供应商和厂家提供的营业执照、法人资格、生产许可证、质量鉴定书等资料。进行全面的比较、选择,建立供应商信息库(包括材料样品室、供应商名录、设备材料推荐书等)。
供应商能力评价
评价内容:
:资质证书(包括企业质量认证、产品生产许可证、特殊产品认证、产品质量检验证书)产品的技术先进性、生产规模、生产工艺、生产设备、检测手段、业绩、售后服务等。
:资质证书(包括工商登记营业执照代理或专营证书等)注册资金、代理品牌、经营规模、业绩、信誉、售后服务等。
评价方法:
工程材料部材料经理和设备经理分别根据厂家、供应商评价的侧重点组织相关部门人员以及采购资料员采取以下一种或几种评价方法对供应商进行评价(必要时邀请采购委员会成员参与)。
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、服务情况。
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:要求供应商提供营业执照、生产许可证。
:要求供应商提供样品,公司对所提供的样品进行检测、评价或试用。
:对供应商以往提供同