文档介绍：序号
工作项目
2007第一季度
2007第二季度
2007第三季度
2007第四季度
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
一
岗位分析与岗位评估
确定岗位数量(岗位规划)
编制岗位说明书(关键岗位)
选择岗位评估方法
实施岗位评估
建立集团岗位层级体系
二
确定人员素质要求(关键人才)
确定富兴通用素质模型
确定岗位族素质模型
评估在岗人员素质水平(盘点)
归类采取相应措施
三
建立与实施绩效管理体系
建立以KPI为核心的绩效管理体系
就绩效管理体系进行逐级培训
绩效管理体系实施:反馈、指导
四
领导力发展
制定富兴领导力素质模型
人力资源管理行动日程表
序号
工作项目
2007第一季度
2007第二季度
2007第三季度
2007第四季度
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
自我评估领导力水准
根据发展要求和岗位要求,制定发展方案
五
关键岗位确定及关键人才留用与培养
根据富兴战略确定关键岗位及人才需求
评估在岗人员胜任水平
制定相应的关键人才引进、留用和培养方案
六
薪酬激励体系建立
岗位评估及岗位层级体系建立
薪酬体系设计
股权激励方案设计
薪酬改革实施
七
制定人力资源需求规划及相应措施
根据公司战略规划,确定人员和能力需求
与高层团队确认需求
确定和实施相应的引进、配