文档介绍：一、提高作业空间使用率二、现场物品标准化三、清爽的工作场所四、环境维护规范化五、养成良好工作****惯现场管理综述现场管理一、提高作业空间使用率占用物力成本上升空间占用人力成本上升时间1、实施整理(SEIRI)的必要性现场管理一、提高作业空间使用率(1)宽敞的工作场所变得窄小;(2)架、柜被杂物占据减少了使用价值(3)寻找物品困难,浪费时间;(4)物品摆放杂乱,导致盘点失准。摆放不必要的物品导致空间浪费。2、整理的内容现场管理一、提高作业空间使用率(1)将要和不要的东西分开;(2)处理不要的东西:丢弃、出售、循环..(3)管理要的东西:根据使用的频率3、整理的要领现场管理一、提高作业空间使用率(1)对工作场所要全面检查;(2)制定“要”和“不要”的标准;(3)将不要的物品清除出现场;(4)根据使用频率管理需要的物品;(5)制定废弃物处理方法;(6)坚持每日检查整理的要点现场管理一、提高作业空间使用率将需要和不需要的东西分开;丢弃或处理不需要的东西;管理需要的东西;一个范例:现场管理一、提高作业空间使用率迫切性使用频率储存方法低一年少于一次一年一次左右每2~6个月一次丢弃或储藏在远处中一个月一次一个星期一次放置在场内一个固定地点高一天一次一个小时一次带在身边或放在最方便的地方EO1现场管理二、现场物品标准化建立在整理的基础之上,对整理后的物品进行合理的摆放。物品标准化→整顿:定量、定置定量:零配件、原材料等物品的数量定置:器材、物品摆放的位置现场管理二、现场物品标准化1、实施整顿(SEITON)的必要性:(1)创造整齐的工作环境(2)消除找寻物品的时间,提高效率(3)消除物品的积压,减少空间占用(4)物品摆放有序,盘查清晰、准确现场管理二、现场物品标准化2、整顿的内容:(1)将现场物品分类放置,整齐排列工作内容发现的问题1、确定物品名称储存的地点不明确2、前往贮存处距离太远3、寻找物品要来回走动4、取出物品重复性高5、放回物品经常忘记