文档介绍：【一季度工作总结】办公室一季度工作总结一、协助总经理抓业务发展预算完成情况(一)一季度业务整体情况在齐总的领导下,经过全体员的努力,**中支累计完成统计口径保费收入724万元,%,提前7天完成开门红保费预算,全险种保费预算达成率110%。其中:车险保费收入660万元,%,保费预算达成率110%;%,。非车险保费收入39万元,%,保费预算达成率105%;%,。人身险保费收入25万元,%,保费预算达成率109%;%,。(二)分管金融渠道、新华人寿互动情况金融渠道:,保费预算达成率153%;,保费预算达成率30%。(三)、竞赛方案达成情况   1、南北争霸赛情况月度营业机构开门红计划累计完成数累计完成比例当月完成数营业机构开门红计划累计完成数累计完成比例当月完成数一月**支公司1298868%88**营销部2456627%66新干营销部1365540%55**营销部1296349%63**营销部302790%27**营销部361439%14小 计29517058%170万安营销部31929%9小 计44115234%152二月**支公司12912597%37**营销部2458635%20新干营销部1368764%32**营销部1297760%14**营销部3030100%3**营销部362158%7小 计29524282%72万安营销部312477%15小 计44120847%56三月**支公司129172133%47**营销部24515362%67新干营销部136147108%60**营销部12911287%35**营销部3034113%4**营销部3636100%15小 计295353120%111万安营销部3134110%10小 计44133576%127 2、开门红情况机构开门红保费计划一季度完成数奖励金额确保目标奋斗目标1奋斗目标2**支公司1291421561723440**营销服务部245270296153-新干营销服务部1361501651471360**营销服务部129142156112-**营销服务部36404436360**营销服务部30333634510万安营销服务部31343834510 一季度北片的三个机构,由于在总经理室的正确领导下,各部门的积极配合支持,员工努力,在业务调整力度加大的同时,都取得了较好的成绩:**市场排名升到第三、保费同比增长225%、份额大幅增长,从根本上扭转了业务靠后的不利局面;新干在市场混乱没有得到根治的情况下,保费同比增长31%、份额同比上升;**在调整机构负责人后,是2010年以来首次完成了一季度下达的任务。 二、协助总经理分管的综合部情况综合部的工作就是后勤保障服务工作。综合部应是公司总经理室直接领导下的综合管理部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有财务管理,考勤管理、制度建设、文书处理、档案管理、文件批转、人事管理