文档介绍：第十四章、合理化建议............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................6第十四章、(1)正确选挥施工方案,合理布置施工现场1)施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织,施工方案不同,工期就会不同,所需机具也不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2)制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑,同时具有先进性和可行性。3)采用先进的施工方法和施工工艺,不断提高工业化,现代化、水平。4)组织均衡生产,搞好现场调度和协作配合,加快施工进度。在加快施工进度的同时,必须根据实际情况,组织均衡施工,切实做到快而不乱,以免发生不必要的损失。(2)加强技术管理,提高工程质量1)制定并贯彻降低成本的技术组织措施,提高经济效果。2)为了保证技术组织措施计划的落实,并取得预期的效果,应在项目经理的领导下明确分工;由工程技术人员和生产班组负责执行,财务成本员结算节约效果,最后由项目经理掌握措施执行情况和节约效果对有关人员址行奖励,形成落实技术组织措施的***。3)加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量,避免返工损失。(3)加强劳动工资管理,提高劳动生产率改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费;执行劳动定额,实行合理的工资和奖励制度;加强技术教育和培训工作,提高工人的文化技术水平和操作熟练程度;加强劳动纪律,提高工作效率,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。(4)加强机械设备管理,提高机械使用率1)结合施工方案的制定,从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,选择最适合项目特点的施工机械,要求做到既实用又经济。2)做好工序、机械施工的组织工作,,最大限度发挥机械效能;同时,对机械操作人员的技能要进行培训,防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工,降低机械利用率。3)做好平时的机械维修保养工作,使机械始终保持完好状态,随时都能正常运转,严禁在机械维修时将零件拆东补西,人为地损坏机械。4)加强材料管理,节约材料费用,降低材料成本材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,组织分批进场,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度,制定并贯彻节约材