文档介绍：黎叔的人才观: 21世纪什么最贵?——人才! 千军易得,一将难求。曾国藩的用人之道:爱银子的给银子,爱位子的给位子,不听话的给棒子!拉面馆的故事:为什么会导致这样的结果?换成您怎么办?薪酬策略与企业成长阶段的关系收获利润并向别处投资较低的基本薪资,与成本控制相结合的奖金,标准的福利水平着重于成本控制无发展和衰退阶段保持利润和保护市场平均的基本薪资,较高比例的奖金和津贴,中等的福利水平奖励管理技巧正常发展至成熟阶段以投资促发展中高基本薪资,中高等奖金与津贴,中等福利刺激发展迅速发展阶段经营战略薪酬组合薪酬策略企业成长阶段薪酬的常见形式基本工资绩效工资激励工资薪酬体系设计的原则公平性竞争性激励性经济性合法性与薪酬管理相关联的主要激励理论当事人A结果O投入I当事人B结果O投入IA同B比较OAOBIAIBOAOBIAIBOAOBIBIBOAOBIAIB增加结果减少投入减少结果增加投入满足(心理平衡)激励的原理——亚当斯的公平理论激励力量=f(效价X期望值)效价:个体对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。期望值:个体根据以前的经验判断一定行为能导致某种结 果和满足需要的可能性(概率)。个人努力个人成绩组织奖励个人需要反馈激励的原理——佛隆姆的期望理论导致不满意的因素有激励作用的因素504030201001020304050%%发生频率的百分比安全感地位与下属的关系个人生活与同事的关系薪酬工作条件与上级的关系监督公司的政策和管理成长与发展信任责任工作自身认可成就25激励的原理——赫茨伯格的双因素理论案例分析车市进入了淡季,各车型轮番降价,但消费者似乎还是不买账,仍然持币观望,S销售服务店的销量也一蹶不振,销售顾问抱怨收入过低,部分有能力的销售顾问离开了S店……