文档介绍：天津×××× 有限公司电动车工厂绩效管理考核办法( ××× 年× 月前试运行) 第一章总则第一条绩效管理考核目的旨在进一步激励员工的工作积极性和创造性,提高员工的工作效率和素质,对员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价, 并通过考核合理进行价值分配, 促进员工与公司共同发展。第二条绩效管理考核原则公开的原则:考核标准的制定是由考核双方协商和讨论完成的,考核过程是公开化的、制度化的。客观性原则:考核者要用事实说话,切忌主观。反馈的原则:考核者把绩效考核结果反馈给被考核者,听取被考核者的意见, 同时对被考核者存在的问题做好辅导帮助,及时作出修正计划。时效性原则:绩效考核是在考核期内对完成工作的过程及成果的综合评价,不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两项成果来代替整个考核期的业绩。公私分明原则:绩效考核主要是针对被考核者工作业绩进行的考评,考核者应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。第三条绩效管理考核范围本办法适用于公司电动车工厂管理人员。但下列人员除外: 1 、销售外勤(大区经理、总监) 2 、试用期内人员 3 、月考核周期内连续缺勤 3 天(含)以上或累计缺勤 5 天(含)以上者 4 、月考核周期内休婚假、丧假超过公司规定者 5 、月考核周期内休产假、哺乳假者第二章绩效管理考核体系第四条绩效管理考核机构 1 、总经理:公司最高行政管理领导人, 不仅对公司全局业务全面负责,而且还是最高绩效考核者。 2 、部门主管、经理:熟悉考核的程序及方法,确保考核的公正、公平,对责任范围内的、相关联的下属进行考核,并对被考者进行详细的工作沟通和辅导。 3 、一般员工:不仅是被考核者,更是绩效考核工作的重要参与者,有权对直接上级进行综合素质评定。 4 、人力资源部:负责公司考核体系的构建、考核制度的订立、考核工作的组织实施,并综合协调、指导与监督绩效考核工作,以及对考核结果的管控。第五条绩效管理考核对象Ⅰ类:电动车工厂一般管理人员Ⅱ类:电动车工厂各部门主管Ⅲ类:电动车工厂各部门经理及以上人员第六条绩效管理考核方式一般管理人员绩效考核采用上级考评和横向考评相结合的方式;主管及以上管理人员绩效考核采用上级考评和下级考评相结合的方式。 1、上级考评:由直接上级针对下属的各项绩效考核指标进行考评。 2、横向考评: 根据岗位职责, 考核者有权对相关部门人员进行考评, 考评重点是协调能力和服务质量。 3、下级考评: 由人力资源部负责组织,①办公室员工对主管及以上人员的综合素质考评; ②现场组长对现场主管及以上人员的综合素质考评。考核重点是部门领导的管理能力、培养下属能力、团队建设能力, 考评得分取其员工评分的平均值。第七条绩效管理考核指标我公司绩效考核主要包括四个指标: 工作业绩:指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩,适用于所有被考核者; 工作能力:指各岗位员工完成本职工作应具备的各项能力,适用于一般员工; 工作态度: 指各岗位员工对待工作的态度、作风、思想意识, 适用于一般员工; 综合素质: 指作为部门负责人应具备的各项素质, 适用于主管及以上被考核者。第八条绩效管理考核指标权重 1 、一般员工: 考核指标权重绩效考核综合得分工作业绩考核 70% 工作业绩×70%+ 工作能力×20%+ 工作态度×10% 工作能力考核 20% 工作态度考核 10% 2 、主管及以上人员: 考核指标权重绩效考核综合得分工作业绩考核 70% 工作业绩×70%+ 综合素质×30% 综合素质考核 30% 第九条绩效管理考核等级分数段 95-100 分85-94 分75-84 分60-74 分0-59 分等级 ABCDE 意义出色级优秀级良好级合格级不合格级第十条绩效考核工资等级(元/ 月) 员工级别一级员工二级员工三级员工一级主管二级主管一级经理二级经理三级经理副总基本工资绩效考核工资第十一条绩效工资计算公式 1 、员工、主管及以上人员: 月绩效工资=月绩效考核工资× 月绩效考核综合得分/100 2 、销售部人员: 销售内勤月绩效工资=月销量× 单价× 月绩效考核综合得分/100 售后人员月绩效工资=月绩效考核工资× 月绩效考核综合得分/100 市场推广部月绩效工资=月绩效考核工资× 月绩效考核综合得分/100 营建人员月绩效工资=月绩效考核工资× 月绩效考核综合得分/100 特别提示:①当月销量低于任务量 80% 时, 各部门仍需考核, 但是上述 1、2 项人员均无月绩效工资;如果全年累计完成任务时,公司于年底按月绩效考核综合得分补齐绩效工资。②属于特殊工资的人员从 2011 年1月1 日开始,原基本工资中分出部分工资挂靠公司绩效考核工资等级,作为绩效考核工资。第十二