文档介绍：咨询实务重点汇总目录考点1综合分析法(工程咨询常用方法) 2考点2常用规划咨询方法 3考点3市场分析 4考点4建设投资简单估算法 8考点5融资分析 10考点6财务分析 11考点7资源环境承载力分析 13考点7现代咨询公式汇总 13其他 19定性定量规划咨询基本方法与指标、建设方案比选相关、逻辑框架与SWOT分析、宏观经济学相关理论、经济效益及费用的识别、投资组合分析、招投标及合同相关、环境承载力指标因果分析及延伸预测法、内部收益率与净现值、所得税计算、建设期利息与运营期利息、建设投资估算、资金成本、收入费用计算、财务指标及经济指标计算、量本利计算、风险定级计算常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。考点1综合分析法(工程咨询常用方法)(1)逻辑框架法逻辑框架矩阵从下到上,分为投入、产出、具体目标和宏观目标四层;从左到右则分别为各层次目标文字叙述、定量化指标、指标的验证方法和实现该目标的必要假设及外部条件。掌握:逻辑框架的基本模式(表)及应用(2)层次分析法可以将无法量化的因素、行动、方案、项目指标等排出大小顺序,将其区别开来。小总结:层次分析法做题步骤:(1)准则层和方案层的确定。(顶多三个)(2)针对准则层进行两两比较标度,形成判断矩阵;(3阶)(3)计算判断矩阵的权重向量(和法,根法);(4)计算矩阵的最大特征值。(3)SWOT分析法(4)(暗地卷烟)文案调查法、实地调查法、问卷调查法、实验调查法考点2常用规划咨询方法划咨询的方法分为调查方法(文献、访谈、实地调查、问卷)、综合平衡方法、宏观分析方法(宏观分析方法可以分为定性分析和定量分析两种基本类型)、模拟预测方法四种基本类型。规划咨询作为全过程工程咨询的一部分,常用方法除第一章中介绍的逻辑框架法、层次分析法、SWOT分析法、PEST分析法之外,还有区位熵、偏离-份额分析法、城市规模等级模型、德尔菲法、波特钻石模型和利益相关者分析(定性)。1区位熵又称专门化率,用于衡量某一区域要素的空间分布情况,反映某一产业部门的专业化程度,以及某一区域在全国的地位和作用等情况。评价标准:区位熵大于1,可以认为该产业是区域的专业化部门;区位熵越大,专业化水平越高;如果区位熵小于或等于1,则认为该产业是自给性部门。局限性:(1)区位熵是静态分析,难以反映产业优势的动态变化情况和产业之间的互动关联;(2)方法基于每一个产业在国家和区域层面具有相同劳动生产率这一前提假设,但实际中各产业的劳动生产率肯定存在差别。(3)没有考虑企业规模因素的影响。-份额分析法是分析区域经济和产业结构的常用方法。它将区域经济的变化看作一个动态的过程,以研究区域的上级区域或整个国家的经济发展为参照系,将区域自身经济总量在特定时间段的变动分解为份额分量。(资源要素、需求条件、相关及支持产业、企业战略),以及两个辅助要素(政府和机会)共同决定的,六项要素组合形成一个类似钻石的形状,因而被称为钻石模型。:根据影响力-利益矩阵可以将利益相关者分为4种类型:①高影晌力、高利益性的利益相关者,也被称为关键利益相关者;②高影响力、低利益性的利益相关者;③低影响力、高利益性的利益相关者;④低影响力、低利益性的利益相关者。考点3市场分析(1)职能战略是研究企业的营销、财务、人力资源与生产等不同职能部门如何组织,为企业总体战略服务的问题,包括研发战略、投资战略、营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等,是实现企业目标的途径与方法。(2)产品生命周期理论(3)德尔菲法德尔菲法的程序:①建立预测工作组②选择专家③设计调查表④组织调查实施⑤汇总处理调查结果(4)因果分析法(定量分析)(方差分析、相关系数检验、t检验):弹性系数=A变量变化率/B变量变化率A,B变量变化率=[本年的数值-上一年的数值]/上一年的数值(1)收入弹性=购买量的变化率/收入变化率;(2)价格弹性=购买量的变化率/价格变化率;(4)延伸预测法(移动平均、指数平滑)(1)a简单移动平均法原理是对过去若干历史数据求算术平均数,并把算术平均数作为以后时期的预测值。、x2、x3„„,xt,一次平滑指数公式为:Ft=αxt+(1-α)Ft-1式中:α是平滑系数,0<α<1;观测值呈较稳定的水平发展,—;观测值波动较大时,—;观测值呈波动很大时,α值取