文档介绍：软件开发项目管理制度目的和适用范围为了规范公司自有软件开发的管理工作,提高软件开发的工作效率和质量,特制定软件项目的立项、开发、测试、发布、备份及软件发布后问题跟踪和处理、设计更改及升级的管理制度,最大限度的满足用户的需求。本制度适用于重庆四联测控技术有限公司软件开发项目的管理与控制。涉及的相关部门公司所有部门。:(1)软件产品项目:公司或部门提出的,可以作为公司独立产品或配套产品的软件开发项目;(2)内部管理软件项目:公司或部门提出的,仅限于公司内部管理应用的管理软件项目;(3)内部工具软件项目:公司或部门提出的,仅限于公司内部生产调试使用的各类工具软件项目。、正式立项管理软件开发需求之前没有相同的正式软件产品, 或者软件在功能和结构上与原有的软件相比有较大的改变,能够作为一个独立的应用软件, 均可作为软件开发项目进行正式的立项,并按。2、设计更改管理如果需求部门需求的软件与当前已发布的软件功能有差异需要更改或者是有新需求的提出需要升级时,由项目组按照需求部门要求进行设计更改,。、立项阶段、软件设计开发及测试阶段、软件发布与实施阶段、项目验收阶段。软件开发部开始提出需求是否开发是撰写《立项申请需求分析书》否否立项方案评审是结束是否软件设计开发否项目验收软件发布是工作内容需求部门对本部门的需求进行调研汇总,提交《软件开发项目建议书》至软件开发部,如果建议书内容合理可行,则确定项目组人员,然后进行需求分析阶段。需由软件开发部对需求部门的业务求流程和详细的功能定义进行梳阶理,然后制作简单的界面原型与段需求需求部门进行有效的沟通,双方确认无误之后,由软件开发部编分析写《软件开发需求报告》,并由双方的部门领导审核签字。然后进入立项阶段。参与部门形成文档《软件开发项目建议需求部门书》软件开发部《软件开发需求报需求部门告》进一步确定项目负责人及项目组立成员,由项目负责人编写《立项立项申请书》,并确定软件开发及运行项方案环境、实现功能、业务及数据要阶评审求,设计方案及技术指标等内容;并提交领导审核。段软项目负责人按照《立项申请书》和《软件开发需求报告》中的要件求组织编写《软件功能设计书》设软件以及进行任务分解,并落实项目设计组成员任务计划完成的工期,形计开发成《软件项目任务分解计划书》,开并实施软件的设计开发。《软件功发能设计书》需要各部门领导签字。。软。布布项目开发完成后,由需求部门进行试运行1到3个月,若出现问题,则由需求部门生成《问题处项目验收理记录》提交到项目组进行修改,否则由需求部门生成《项目完成验收单》见“”中软件设计相关条款更改项目开发过程中,由于安排新的工作任务或者其他原因,项目需要暂停开发,由项目负责人提交《项目