文档介绍：前言讲课及考核方式国内外ERP研究和应用简介课程设置的目的和任务*汉普管理咨询公司一、讲课及考核方式讲课:课堂讲授+讨论考试:考勤:10分讨论、作业:30分答卷:60分共计:100分*汉普管理咨询公司教材及参考书教材:,《ERP原理、设计及实施》,南京大学出版社,南京,2007,8,,周玉清,刘伯钧,《MRPII/ERP原理与实施》,天津大学出版社,天津,2001主要参考书:,《ERP原理、应用与实践》,人民邮电出版社,,朱岩译,《企业资源计划——管理技术应用》,清华大学出版社,2002*《管理新视野——ERP与供应链管理》《制造资源计划MRPII及其应用》《制造资源计划基础MRPII》《MRPII制造资源计划系统》*汉普管理咨询公司相关网站和期刊期刊:国外:municationoftheACMInformation&ManagementInformationSystemManagementSloanManagementReview国内:《IT经理世界》《管理信息系统》《企业管理》《管理科学研究》《中外管理导报》《系统工程理论与实践》《中国软科学》其他……*汉普管理咨询公司相关网站和期刊网站:中国期刊网://asa./erp://各公司网站等……*汉普管理咨询公司信息化的战略地位及存在的问题IT的战略重要性国际:信息化浪潮,抢占信息领域的制高点战略层面上的目标。国内:十五规划---“以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力跨越式发展”“覆盖现代化建设全局的战略措施”对信息技术的投资正在成为多数企业的一项最大宗的投资。1996年美国在信息技术上的投资约为5000亿美元,1997年的《pass)报告》估计全世界对信息技术的投资占了公司总支出的7%,公司60%的业务运营与信息技术的应用有关。*汉普管理咨询公司信息化的战略地位及存在的问题信息化的分类分类:企业信息化、产业信息化、国民经济信息化以及社会信息化四个基本层次,企业信息化:企业信息化是国民经济信息化的基础,是企业在信息时代生存和发展的基础和必备素质,是提高企业竞争力、改善企业绩效以维持企业持续发展的必由之路。*汉普管理咨询公司信息化的战略地位及存在的问题对于正在进行的这场管理信息化革命而言,现在企图进行全面的特征描述是徒劳的所做出的任何判断和预测都可能是不准确的,现在唯一可以肯定的是这场信息化革命对管理理论和实践的影响必将是重要和深远的。未来学家预言,未来的世界工厂里只需要两名员工,一个人和一条狗。人的工作是喂狗,而狗的职责是防止人去碰厂里的电脑.*汉普管理咨询公司信息化的战略地位及存在的问题信息系统建设中存在的问题信息悖论!IT“黑洞”投资浪费、日常运营费用的增加。在一些主要的工业部门,IT投资和生产率水平提高之间甚至存在负相关性ERP/MRPII实施成功率:10%-20%。投资:几十万、几百万甚至上千万实施周期:1-2年导致结果:大量的IT投资沉淀于企业!浪费人力、物力、财力,挫伤了企业领导的积极性,严重阻碍信息化进程!*汉普管理咨询公司