文档介绍：ERP沙盘模拟实训报告实训目的实训内容及程序实训问题解决方案结果分析实训总结及收获实训目的“ERP沙盘模拟”强调学生的主动性和积极性,目的在于培养学生综合运用已学知识亲自动手解决企业实际问题的能力,可以强化受训者的管理知识、训练管理技能、全面提高受训者的综合素质,效果极佳。实训内容及程序实训内容::评估内部资源与外部环境,制定长、中、短期策略。预测市场趋势、调整既定战略。:产品研发决策。必要时作出修改研发计划,甚至中断项目的决定。:选择获取生产能力的方式(购买或租赁)。设备更新与生产线改良。全盘生产流程调度决策,匹配市场需求、交货期和数量及设备产能。库存管理及产销配合。必要时选择清偿生产能力的方式。:市场开发决策。新产品开发、产品组合及市场定位决策。模拟在市场中短兵相接的竞标过程。刺探同行敌情,抢攻市场。建立并维护市场定位,必要时做出退出市场决策。:制定投资计划,评估应收账款金额与回收期。预估长、短期资金需求,寻求资金来源。掌握资金来源与用途,妥善控制成本。洞悉资金短缺前兆,以最佳方式筹措资金。分析财务报表、掌握报表重点与数据含义。运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策。如何以有限资金扭亏为盈,创造高利润。编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。:实地学****如何在立场不同的各部门间沟通协调。培养不同部门的共同价值观与经营理念。建立以整体利益为导向的组织。实训程序: