文档介绍：第1章ERP理论的形成本章系统地探讨了ERP系统管理思想的形成、成熟的发展过程及未来的发展方向,全方位并深入地分析了ERP的管理思想与信息化解决方案,(ManagementInformationsystem) 记录大量原始数据,支持统计、查询、汇总等方面的工作。(MaterialRequirementPlanning,物料需求计划) 产品构成进行管理如:客户订单、库存物料、:减少库存、 闭环MRP在基本MRP的基础上,Ⅱ阶段(ManufactureResourcePlanning,制造资源计划) 增加了对企业的生产中心、加工工时、,增加了包括财务、生产能力综合、资源调度等方面的功能。 ERP信息管理系统配合企业实现全面质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能,成为企业进行生产管理及决策的平台工具。:能够大量地定期产生生产报表、月财务信息、库存报表、应收账报表、应付账报表等生产财务管理文件。MIS的延伸:决策支持系统(DSS)、经理支持系统(ESS)(70年代中期到80年代初)MIS的每个子系统包含有四个层次的功能:控制层、管理控制层、战略决策层、。MIS支持作业和管理控制层的结构化和半结构化决策,对高级管理层的计划工作也能起到辅助作用。MIS一般是面向报告和控制的,它们的设计是针对现有工作的报告和文件,由此提供对业务工作的帮助和日常控制。MIS依赖于公司现有的数据和数据流。MIS几乎没有分析能力。MIS一般用过去和当前的数据辅助决策。MIS相对来说不灵活。MIS是针对内部而不是外部的。MIS信息需求是已知和稳定的。MIS需要较长的分析和设计过程。 企业控制物料的需求通常采用控制库存物品数量的方法:设置一个最大库存量(库存容量)、安全库存量物料的库存不能大于最大库存量,小于安全库存量确定订货点和订货量 库存订货点法依靠对库存补充周期内的需求量的预测,并保持一定的安全库存储备来确定订货点即: 订货点=单位时段的需求量×订货提前期+,其适用的条件:物料的消耗相对稳定。物料的供应比较稳定。物料的需求是独立的。物料的价格不是太高。订货点法不能适应的新情况:新产品、新材料的不断涌现。客户越来越挑剔。制造企业为了更好地满足市场需要,再也不能按****惯的方式大批量生产,大批量销售了。原因:没有按照各种物料真正需用的时间来确定订货日期10