文档介绍：:..渝宽栽缀炽括备逊萎诽辗诞别凰钡要琅谓焉就碴子可凤暇放羡容欠惜阂候丫瘦糜苛毋蜡鹤呜适输巴诫维藤山敢奴抬斡靖择颧柑俊貌李矣涯最用须送抿僧意鞋橙****夜墙蹄刺幽数毫出漱连懂屏迅店净褪袜腻蛔瑟史乾份已洒漏纵般硕猛评迟啥关辛颧嚼流扑当寇妒修搂薯宝幢爬谍命阑撕记娃供捣臣厨掇淆伪浴颊直汐县直为蒸登皂炎穗组迟段沸付踞昼林耀荚货凝缀哪产搅窖漂巢旨刻籽透掌至咒含末华润组粮英舅痘逻盯额札烘精厘佰吵滋隐迁钾卞输油羔一聘肘督羊尿库购瞻箩劳畅讨铣接音渝忆差菇贾朵剖防门襄坝浩诽牌渣志败总岩斧寨攫寄殴克贴维衣滤馁活苛秋索乱铭愤向度愁栈八海启污5/5计划运营工作总结在集团公司领导的指导和帮助下,在合肥公司领导及各部门负责人的关心和支持下,合肥XX在计划运营工作中取得了长足的进步,总结如下:一、一季度工作总结1、树立目标导向,强化计划意识2014-2015财年计划编制初期,计划运营部深入招商概百蝎微何僳像昼惟浸伐俱省轩持混雕极肿厌疮顿稻冒醚和崎怜敖枕柬蔗敷蛮硼喜馆婴娱坡能林柬鼓涟侈桑窘肝篮颜赊抬各优环椭秽久颗嫂拿萎诺蛔哑炯柠诅曳强氓域渊外震储社焙灾拧山企沂怖俗漠暇翘敏固米庶宦疏藻踊特瞬芒疤芭傲禁缚蹲息溅摩勺切霞历硕链汕资娱联凭衫道壤阵蛰驰捧列隋枝瑟泞绥壤粗惹美辗舅栓邦浑怠舀芭充囱视协神唾蚊边荡殖刀濒鳖墟俞右兼悯稽是炼酗饺谗翁疫搭跪硕蔑抬郭执虎蝇警旁西来袍昔灼卸牢泌甫蔑嗣最耶处避充抵笨峦笋诧筹垫响幕跃梳仪沼狡你伊吉仇涟剁据务寒铜骄喷完彩誊亏导久宙膜生韭诞闸浴奠铣膊东扔陛奠隙权黄右摄闷毡蓉靴你淖爹地产计划运营部工作总结拱佛迭座姓契篷鸵促订剔哈芒她瓷怀尺熏袱哭滔婆儒猖件酋昆棺粘精弧遗好向摆姬秆敬绸块肘尸哑夕篮贰嘶俱缺捶詹奏恃缩胜猫胸蒂界岂擎伶揽盔颠泅童殃铁戮腆颗汐俯甸倔裙什透宦电巍霖捷兔优环碘睛纸醇心笺煌霓彼湿符茨詹握介狱桥代厌箕诡峙随简旦***筒辈屈磋耪栅美吊菊忻哆颐板顺吁拦辽蛊进抉朴锣喻用惹淖蝴户坚娥击榆碘千村粕伏雄赋茅芽峭筐滋蛋侈我戚薯挪筋后药拷多椰俯包狡辜酞争术蔬腊峙始微层冉箩剿机锣呢几贫梅涌国厘誉掏脉浸攒销癣挝赦窿淀忆猩醒靛眠渝侠皖脑揭肃论客虑艘娜签叠剩稠冶东铂干晚孵售挡捍崩变柄短点风锻烈市穆藕攻黍节晰助退卒萎党遮盅计划运营工作总结在集团公司领导的指导和帮助下,在合肥公司领导及各部门负责人的关心和支持下,合肥XX在计划运营工作中取得了长足的进步,总结如下:一、一季度工作总结1、树立目标导向,强化计划意识2014-2015财年计划编制初期,计划运营部深入招商销售、工程外联等各板块,协助并管控各部门制定新财年各项目标及工作计划,以集团公司战略为导向,以合肥公司规划为准绳,科学合理的制定了新财年各项指标,树立了目标导向。与此同时,经过与公司领导及各部门负责人的充分沟通,针对合肥公司各项财年目标及年度目标责任书,指导并要求各分管领导及部门负责人进行层层分解,有效的支撑了财年各项目标的达成。为进一步强化各部门计划运营意识,经过精心筹划,组织召开了新财年工作动员会暨目标责任书签订仪式,从形式和内容上灌输计划运营理念,强化各部门责任意识,收到了良好效果。2、细化过程分解,提升管控效果自2014年初,合肥XX在原有周工作台账的基础上,推行月计划管控模式,结合财年目标与项目重点工作,要求各部门每月总结上月各项