文档介绍：P8系统建设思路 P8系统在企业信息化建设中的位置 P8系统解决方案介绍 P8系统主要功能展示 P8系统实施步骤
企业在产品开发项目管理中的问题?
问题
如何建立企业面对不同项目生命周期的产出流程?
如何使组织定义的管理体系得以落地?
如何积累好经验与成果,并指导当前的项目执行?
如何有效地监控众多项目,并掌控项目关键点?
融智P8系统建设思路
融智P8:遵循资源显性化、管理隐性化、工具IT化的原则,规范性与灵活性相结合,融合质量、项目管理、人力资源、(财务)等体系的支撑,打造能够满足企业不同产出形态、易用的产品开发管理系统。
面向对象和过程:
对象:决策层、管理层、执行层
过程:启动阶段、计划阶段、实施阶段和监控、收尾阶段
体系支撑:
包括:质量体系、项目管理体系、人力资源体系、财务体系等
适合于不同项目类型状况:
项目类型:营销、新产品开发、定制、预研、批产等
状况:不同产品开发项目的生命周期
简单易用:用体系和更多实用工具帮助使用者完成活动
基本原则:优化支撑产出活动的工具
P8系统建设思路 P8系统在企业信息化建设中的位置 P8系统解决方案介绍 P8系统主要功能展示 P8系统实施步骤
P8系统在企业信息化建设中的位置
市场分析
需求管理
营销策略
区域规划
产品规划
销售管理流程
新产品开发管理流程
产品优化管理流程
供应链管理流程
客户关系管理流程
市场管理流程
概
念
产品更改
资料改进
工艺改进
结构改进
计
划
开
发
验
证
发
布
运
营
管
理
流
程
人
力
资
源
管
理
流
程
质量
管理
成本
管理
IT
管理
招聘
管理
培训
管理
绩效
激励
供应管理
采购管理
生产管理
配送管理
任职
资格
薪酬
管理
生命
周期
管理
战略规划流程
项目
管理
技术开发流程
促销管理
售后服务
渠道管理
客户关系
库存管理
客户
客户
客户
客户
客户
客户
P8
融智P8系统在融智公司产品中的位置
产品
项目
服务
P8 产品研发管理体系
R3
项
目
池
任务书
路标规划
HR
人力资源
支撑
配套状态
采购计划
MES
任职资格管理
岗位管理
干部基线素质测评
知识库+e-Learning
型号物资全生命周期管理
物资管理
构建以市场需求为核心,面向产出流程,基于产出活动,涉及质量、进度、成本、资源和供应链等全要素的研发管理系统
生命周期
概念
计划
开发
验证
发布
M6
数据中心、知识库
市场门户
研发门户
P8系统的体系与环境
知
识
库
过程监控、结果总结
组织
数据
控制
功能
绩效
决策层
管理层
执行层
过程
操
作
谁在什么时候干了什么?结果如何?如何干的?
融智P8系统软件整体架构
启动
计划
监控
控制
收尾
实施
体系
功能
启动阶段功能属性表
计划阶段功能属性表
实施阶段功能属性表
监控功能属性表
收尾阶段功能属性表
生命周期
质量体系
财务体系
项目管理体系
人力资源体系
集成
计划
进度管理
成本管理
资源管理
风险管理
质量管理
沟通管理
范围管理
综合管理
项目
管理
成本
管理
组织
管理
多项目
管理
质量
管理
资源
管理
流程
管理
查询
统计
系统
管理