文档介绍：经营管理企业科技与发展 2010年第23期(总第 2 9 3 期)
Operation & Management Enterprise Science And Technology & Development , 2010(Cumulatively )
论 IPD 模式下的产品生命周期管理
谢斌峰,邓向阳
(四川长虹电器股份有限公司,四川绵阳 621000)
【摘要】文章论述了在集成产品开发模式(IPD)下产品生命周期的管理,以确保产品上市后生命周期的实际绩效
能达到产品计划时的期望和目标。
【关键词】集成产品开发;IPD;生命周期管理;LMT
【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688(2010)23-0013-03
On the Product Life Cycle Management under the Mode of IPD
XIE Bin-feng, DENG Xiang-yang
【A bstr a c t】The article expounds the management of product life cycle under the mode of Integrated Product Development
(I PD), as part of the efforts to ensure the actual performance of product life cycle to meet its planned expectation and goals
after it goes public.
【K e y words】Integrated Product Development; IPD; product life cycle; LMT
1前言 3 生命周期管理团队(LMT)的组建
公司对新产品创新的投资来自市场现有产品的利润,因许多公司没有成立专门的团队来管理产品生命周期,主要
此,努力优化产品上市后的生命周期管理非常重要。但许多公是因为对产品生命周期管理工作的具体内容缺乏了解,认为新
司在产品发布后并没有指定专门的团队和负责人具体管理某产产品开发比生命周期管理更重要,而且缺乏这方面的人才。业
品或产品线,而是采取抛过墙的方式,将上市后的产品全部交界最佳实践表明,为了做好生命周期管理工作,成立一个跨职
给公司的市场和销售部门进行市场策划、促销和销售。而且产能的生命周期管理团队(LMT) 来管理产品的生命周期,能更
品退市管理非常混乱,没有退市标准,退市决策不规范,退市好地进行产品组合管理,保证投入产出的最大化。
的相关活动不协调,造成很多物料积压和浪费,没有达到产品 LMT 的组建
策划时预期的目标。一般在产品上市后将 PDT 解散,原 PDT 经理成为 LMT 经
理,牵头重新组织 LMT 团队。LMT 经理不仅非常熟悉产品和
2 新产品开发的 6 个阶段
市场,保证工作的连续性,而且由同一人对产品开发阶段和生
在集成产品开发(IPD)模式下,新产品开发过程是一个命周期阶段的全生命周期进行管控,能有效地保证其对产品的
从项目授权书开始到产品退市