文档介绍：规范处理流程,提升电网事故处理的效率和水平小组名称: 区调创新创效小组单位名称:唐山供电公司调控中心活动时间: - 在电力系统运行中, 调度员是保证电网安全稳定运行的直接指挥者, 任何不规范的行为, 都可能影响电网安全、稳定运行, 甚至造成重大事故。 QC 小组在广泛调查的基础上,通过规范事故处理流程, 建立事故处理流程卡,在事故处理时调度员可利用此卡进行操作,有效地避免事故处理流程和内容的遗漏,真正做到应急处置全过程的“有据可查”, 同时提高了调度员的事故处理能力, 提高了调度运行安全水平, 提高了调度员的工作质量。事故处理流程卡的建立实现了调度员在事故处理中像操作票一样进行按步操作, 有效避免事故处理内容的遗漏及处理顺序的不当。该项目有效实施后, 使得电网事故处理考虑的更为全面、处理先后顺序更为合理、事故记录更为连贯、事故处理权责明晰,极大的提高了电网事故处理的效率和水平。一、小组概况一、小组概况一、小组概况小组概况如表 1 所示。单位名称唐山供电公司小组名称区调创新创效小组小组类型创新型成立时间 2010 年7月课题名称规范处理流程提升电网事故处理效率和水平活动时间 - 小组人数 14人成员简介姓名性别年龄职务学历/ 职称课题分工项目简介项目简介项目简介组长李耐心男 40 主任高级工程师全面负责尚文清男 51 副主任高级技师全面负责副组长李建平男 42 调控组组长高级工程师组织实施毕刘占男 37 班长高级工程师组织实施组员李岳男 28 调度员硕士资料整理熊子平男 47 副班长技师项目支持王淑华女 42 方式组专工高级工程师项目支持程德才男 32 调度员工程师协作实施孙佳跃男 29 调度员工程师协作实施李栋男 31 调度员硕士协作实施彭小磊男 27 调度员硕士协作实施安秋生男 45 调度员技师协作实施刘建男 34 调度员技师协作实施纪伟男 30 技术员工程师协作实施制表时间: 2013 年2月制表人: 李建平调控中心区调创新创效 QC 小组成立于 2010 年7 月,共 13 人, 平均年龄 37 岁, 9 名成员具有硕士研究生学历。小组成员既有中心领导、班长, 又有工作在生产一线的技术人员, 是一支既有丰富的理论知识, 又有很强的动手能力的团队。我们小组在活动前, 按照质量管理体系运转的基本方法, 制定了较详细的活动流程图并从科学管理体系入手,运用方法论解决实际问题。活动进度表计划内容时间 2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月 P 1 选择课题 2 现状调查 3 设定目标 4 目标分析 5 要因分析 6 制定对策 D 7 对策实施 C 8 效果检查 A 10 总结回顾二、选题理由二、选题理由二、选题理由实际情况实际情况选定课题选定课题迅速、准确、合理迅速、准确、合理依靠调度员的经验,受调度员个人依靠调度员的经验,受调度员个人情况影响较大情况影响较大以制度规范事故处理工作,合理安以制度规范事故处理工作,合理安排处理顺序及提示重要内容排处理顺序及提示重要内容事故处理要求事故处理要求制图时间: 2012 年6月制图人: 毕刘占计划实际电网安全运行是调度管理的主要任务, 当代经济社会对电力可靠供应的依赖度越来越高, 电网事故对社会的影响越来越大。而在电力系统运行中, 每个调度员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接指挥者。在电网运行中, 任何不规范的行为, 都可能影响电网安全、稳定运行, 甚至造成重大事故, 所以高素质的调度员是电网安全运行的关键。由于事故的突发性和不可预见性会给电网调度员带来相当大的考验, 因此制订相关反事故措施是提高调度员准确、快速处理事故的重要方法。虽然目前唐山供电公司调控中心区调班有着成熟的编制事故预案和定期进行反事故演习的体系,但是在处理事故时由于时间紧迫, 调度员往往需要根据平时积累的经验来处理, 会出现遗漏有关细节内容或处理的先后顺序不当。该课题的意义是, 规范事故处理流程, 有效地避免事故处理内容的遗漏和事故处理顺序的不当, 真正做到应急处置全过程的“有据可查”, 同时提高了调度员的事故处理能力, 提高了调度运行安全水平, 提高了调度员的工作质量。三、现状调查三、现状调查三、现状调查截止 2012 年年底,唐山电网共有 37座 220kV 和 91座 110kV 公用变电站, 公司变压器重载情况比较严重。以 2012 年 12 月第 3 周变压器负载率统计为例, 220kV 变压器 31 台变压器负载率超 80% ,占比 % , 110kV 变压器 32 台变压器负载率超 80% ,占比 % 。负荷的快速增长以及设备的相对滞后为电网安全运行带来了较大压力, 同时也对调度员的事故处理能力提出了更高的要求。过