文档介绍：XX物流公司配送中心储配方案的制定与实施2、:队员分工表序号人员岗位依据工作职责工作指标1顾林仟主管熟悉作业流程,掌握大赛的进程,具有一定的应变能力。方案排版,整合数据图表格式规范,内容齐全,可操作性强2王重阳理货员工作细心,责任心强,操作技术娴熟。分析数据数据分析准确3陈潜理货员工作细心,责任心强,操作技术娴熟。,计算货物各自的耗用金额,并进行降序排列,计算各自的累计耗用金额与累计百分比,根据累计百分比将货物分为ABC三类。商品名称单位单价(元)数量耗用金额累计耗用金额累计百分比ABC分类鲁花坚果调和油箱300**********.,客户需求量与客户信用度来判断订单是否有效商品名称库存总数客户A需求数客户B需求数客户C需求数客户D需求数总需求数康师傅矿物质水391310162059卷筒卫生纸305611田七牙膏422018152679农夫山泉238663050鲁花坚果调和油1244210夏士莲香皂16683246A、B两个客户订单的需求较合理,且客户信誉度都是优,高于C、D客户信誉度,因此优先,这两个因此为有效订单。因为康师傅矿物质水、农夫山泉、夏士莲香皂需求数都高于库存,库存不够,再根据客户优先权评价指标C客户订单优先与D客户订单,所以C客户订单有效。D客户订单需求数高于库存所以该订单无效。①当某种商品库存量无法满足A客户、B客户、C客户订单要求量时,该怎么进行分配?根据是什么?②订单问题的源头是否来自于原始单出错(数据错误),字迹是否清晰,内容是否完整?③订单问题的源头是来自于流程出错还是操作员出错。④出库货物数量要是少于订单上的要货数量的订单该怎么办?问题订单处理意见商品库存量无法满足A客户、B客户、C客户订单要求根据现有库存量、订单紧急程度、利润率、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例、客户合作年限、客户信誉度等排定满足顺序,并同时向不能满足的客户道歉,协商修订新的纳期。订单问题的源头是否来自于原始单出错(数据错误),字迹不清晰,内容不完整立即与发送站核对,与客户商议进行修改,超越处理权限的应报请有关负责人协同处理。订单问题的源头是来自于流程出错还是操作员出错建立一个订单管理系统,若有问题,经过该系统时会自动检验核对并卡主,此时及时查看确定订单问题的源头是来自于流程出错还是操作员出错(下错单),查处错误源头后由公司内部自行及时处理出库货物数量要是少于订单上的要货数量的订单上报主管,将该订单列为无效订单,并注明处理意见主管签字:顾林仟 签字日期::单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下:%10%30%48%客户合作年限(年)1231客户信誉度优优良良该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为::A客户>B客户>C客户>D客户按利润率大小:D客户>C客户>B客户>A客户按客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例大小:D客户>C客户>A客户>B客户按客户合作年限:C客户>B客户>A客户=D客户按客户信誉度:A客户=B客户>C客户=D客户综上所述,优先顺序,从主到次为:A客户>B客户>C客户>D客户10、XX物流公司拣货单单号:2010415A01配货作业号:F20100415-10拣货类型:拆零拆零品种数:8周转箱数:0装车状态:未装车序货品代码货品名称单位数量条码周转量(箱)外包装尺寸1A001蛋酥卷箱206919892***********498*2602A002康师傅红烧牛肉面箱15692015248