文档介绍：目录
第一部分:团队概述

第二部分:市场分析

市场预测

注重企业的社会效益和技术创新
第三部分:团队发展战略
SWOT分析

 在衰退期战略决策
第四部分:市场调查

、调查结果
第五部分: 财务分析
首次资金需求量估算
团队长期财务战略
主要的财务假设
成本费用估算
固定资产投资及折旧

期间费用核算
期间费用核算

主营业务税金及附加
预计财务报表
第六部分: 预计投资效益分析

投资回收期,内部报酬率,获利指数
预计盈亏平衡分析
敏感性分析
预计增长能力分析

团队名称:创衣空间
主营项目:提供个性定制图案的服装
营运方式:自主生产加订单外包
团队构架:小江负责总设计
小贾负责财务
小陈负责管理
小曹负责营销

随着80后90后追求个性一代的成长,专卖店里千篇一律的服装对于他们来说是越来越不可以接受的,个性定制可以说是为了适应个性化市场发展和消费者对个性化产品的需求而出现的一项新技术,是对传统热转印技术和传统热转印产品市场的有效补充。。同时在全国各个高校中,随着各种丰富活动的展开,团体服装的需求也是日益增多,而这些庞大的需求还没有知名的与之对应专业品牌,市场比较混乱。

我们的团队在追求个性定制的基础上采用的数码热转印技术把传统的热转印技术和数码打印技术相结合以无制版形式印制彩色图像和图案的一项新技术。在国内最初这项技术主要应用在广告、标牌、证卡、陶瓷影像制作上,后来随着应用领域的拓宽,更多地应用于产业化生产方面,如数码印染和服装生产、鞋材生产、织带、服装标签等工业化生产上,应用产品不断增多。这里为了更好的立足实际我们的团队以厦门大学漳州校区作为第一个示范点,以率先推出个性定制服装的业务。

我们的产品坚持“个性、原创、生活、丰富”的设计概念,通过自设的印刷工场进行限量的制作,然后把每一件精心设计、制作的T恤在自有的专卖店里进行展示。最终,让消费者在挑选符合自己穿着的T恤同时,亦得到了创衣空间个性化的消费体验。

个性定制(初期)流程
批量团队服装
网站运营流程(后期)
第二部分:市场分析
中国服装产业发展的已经经历第二次浪潮,也越来越符合国际发展的新趋势和国家经济结构的调整要求。中国经过30年高速发展,受到成本和生态环境约束,东南沿海服装产业转移是必然选择。但是,中国服装产业发展的第二次浪潮,不同于前30年粗放型、能源消耗型、扩张型的发展,而应该符合国际发展新趋势和国家经济结构的调整要求,走服务业、高新技术产业与文化创意产业紧密结合的新型工业化发展道路。

我们的创衣空间创业初期主要以服务学生为核心,打造高校周边的连锁品牌效应。进而成立属于我们自己的网站,通过针对性的服务群里--主要针对大学生,这种别具一格的服务对象,以及我们服务服务方式的独立创新性,迅速抢占该部分市场份额,树立自己的品牌。
后期根据发展情况,利用已经产生的品牌效应,扩大规模,进而考虑是否进入更大的市场,参与更大的竞争。
产品市场状况分析
因为青年人是这类服装消费的巨大群体,很多品牌服装瞄准这个广大市场是有道理的,但是这些品牌虽迎合了时尚青年追随时尚的心理,却没有深入分析,忽视了当代青年人普遍追求特立独行的需求,当然其生产流程也决定他们无法兼顾这块潜在的巨大市场。
不少时尚杂志开设一些街头拍摄的栏目,有不少就是街头情侣的个性搭配,成为时尚的领导者。然而,要不拘一格地搭配出千变万化又不落伍的服装并不是一件容易的事情,往往因为颜色的差异、花纹款式的冲撞,“淘”个性服装的时尚青年踏破铁鞋。
所以个性定制的市场求大于供,可挖掘的空间很大,但必须做到多元化,塑造出动感的搭配、温闻而雅的搭配、时尚的搭配、稳重的搭配、幽雅和谐的搭配,以满足不同层次的需求。
市场预测
就目前大多数高校情况来看,高校周边