文档介绍：企业文化建设实施方案
企业文化建设实施方案
海南方能投资顾问有限公司(编)
目录

前言............................................... 3
一、理念篇.......................................... 4
(一)基本建设思路..................................... 4
(二)指导思想......................................... 4
(三)建设实施方针..................................... 5
(四)建设实施的原则................................... 6
二、规划篇.......................................... 8
(一)企业文化的四个方面............................... 8
(二)企业文化的具体构成............................... 8
(三)企业文化建设的主要目标............................ 9
(四)企业文化实施需知的四个理解....................... 11
(五)企业文化建设实施的步骤........................... 13
三、落地篇......................................... 15
(一)企业文化建设实施的3>组织2>与推动..................... 15
(二)企业文化建设实施的载体与形式..................... 15
(三)企业文化建设实施落地的三步曲..................... 16
(四)企业文化建设实施要点............................ 17
(五)企业文化建设实施需要注意的问题................... 19
(六)借助PDCA循环,动态改进文化0>工作.................. 19
四、总结.......................................... 20

前言

文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的***。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。

文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的6>变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身****惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有