文档介绍：. 销售部量化考核图表、销售部量化考核制度设计设计思路本制度以实际操作为出发点,沿着绩效考核组织、绩效考核实施、绩效申诉处理这一考核工作流程展开,使该制度更突出实用性、操作性的特点销售解决问题部 ,避免考核管理混乱问题的出现量 ,解决了考核周期不规范的问题化考、; 企划部制度名称滨翔贸易公司销售部量化考核制度执行部门销售部1章总则1条为规范销售部考核工作,激励销售人员的工作热情,提高本部门工作绩效,确保销售任务顺利完成,特制定本制度。2条考核应本着公平、公正、公开的原则。2章绩效考核组织3条考核小组由公司总经理助理、企划部、财务部主管等主管领导共同组成考核小组,具体负责销售部考核评估工作。第4条、考核结果统计分析等工作。、考核评分等工作。,以及绩效考核申诉的最终裁决。第3章绩效考核实施5条考核周期销售部考核分为月度和年度考核两种,具体的考核安排如下。。要求次月 5日前完成考核(节假日顺延)。。要求次年 1月15日前完成考核(节假日顺延)。第6条 , 具体的考核内容和评分标准详见附表 1。其中,销售业绩考核是部门考核的重点,占绩效考核总权重的70%。,按考核得分不同分为以下四个等级。(1)优秀,得分为90分以上。(2)良好,得分为75~89分。(3)一般,得分为60~74分。(4)不合格,得分为59分及以下。第7条企划部负责考核结果的计算和汇总工作,依据考核结果计算标准及相关规定,在3日内完成汇总及统计工作,并将考核结果上报总经理审核。,对考核结果予以公示,并依据公司绩效考核管理规定,发放部门绩效奖金。其发放标准详见附表2。4章考核申诉处理第9条如对考核结果存在异议,可在得知考核结果 7个工作日内向企划部提出考核申诉,超过申诉期限的,公司将不予受理。10条企划部接到申诉后,进行调解处理。5章附则11条本制度解释权归公司部所有。12条本制度自公布之日起实施。6章所需表单附表1部门考核项目与权数考核项目考核指标权重绩效标准得分销售目标达成率15%销售目标达成率达____%以上销售利润率15%销售利润率不低于____%业绩考核销售回款率15%销售回款率不低于____%市场占有率15%市场占有率达____%以上销售费用率10%销售费用率不高于____%部门员工违纪次数10%部门员工违纪次数为0次管理考核客户投诉次数10%客户投诉次数控制在____次以内部门培训计划完成率10%部门培训计划完成率达____%以上附表2 部门绩效奖金发放表考核等级优秀良好合格不合格奖金分配 ____万元 ____万元 ____万元无编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期教育资料.