文档介绍：1 目录一、编制依据二、工程概况三、项目管理机构四、施工部署五、拟投入本标段的主要施工设备表七、劳动力计划表八、计划开、竣工日期和施工进度网络图九、施工总平面图十、关键部位施工方法及技术措施十一、确保工程质量的技术措施十二、安全生产管理体系及保证安全生产措施十三、文明施工管理体系及保证文明施工措施十四、季节性施工技术措施 1 一、编制依据 : a) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210 —2001 ) b) 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300 —2001 ) c) 《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209 —2002 ) d) 《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303 —2002 ) e) 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242 —2002 ) f) 《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243 —2002 ) g) 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB503325 —2001 ) h) 《人造板及其制品中甲醛释放限量》(GB18580 —2001 ) i) 《内墙涂料中有害物质限量》(GB18582 —2001 ) j) 《溶剂型木器涂料中有害物质限量》(GB18581 —2001 ) k) 《胶粘剂中有害物质限量》(GB18583 —2001 ) l) 《建筑材料放射性核素限量》(GB6566 —2001 ) q)《建筑工程项目管理规范》(GB/T50326-2001 ) r)《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001 ) 及“装饰材料有害物质限量标准”等国家强制性标准和招标书规定的相关标准。 2中华人民共和国现行《装饰材料的施工和验收标准》; 3有关安全生产、文明施工的规定; 4公司 ISO —9001 贯标文件,《质量手册》; 5公司编制的《质量验收评定的企业标准》; 6公司编制的《建筑工程施工工艺标准》; 7集团总公司和本公司制定的行业与企业标准化现场管理的有关规定和细则; 8公司从事类似施工所积累的专业施工经验。 2 二、工程概况国资委石化机关服务中心三源里南小街2号楼综合整治项目主要包括居民楼外墙出新、新增外墙保温、更换单元防盗门及外窗、翻新道路、更换部分下水管道及电气线路、翻建自行车棚、公共区域涂料出新、楼顶防水翻新、新增弱电系统、更换电梯等。 1、工程名称:国资委石化机关服务中心三源里南小街 2号楼综合整治项目 2、位置:北京市朝阳区三源里南小街 3、计划工期: 200 天 4、计划开工日期: 2015 年10月12日 5、计划竣工日期: 2016 年4月29日 6、质量标准:合格 7、建筑面积: 8952 平方米 3 三、项目管理机构项目部组织机构 1、项目经理职责: (1 )认真贯彻执行国家、部颁有关工程建设有法令、法规及施工质量、安全等方面的方针政策,负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。(2)负责配备项目的人、材、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权。(3)做好统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络、团结项目部人员,确保项目正常运输。(4)严格财经制度,加强财经管理,正确处理企业与个人的利益关系。(5)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量,按期完工, 实现安全、文明生产,努力提高经济效益。(6)领导和督促项目部其它管理人员做好各自本职工作。管道班项目经理技术总负责人施工负责人质检负责人安全负责人材料负责人计划负责人电工班油工班架子工班辅助班木工班瓦工班 4 2、项目技术负责人职责(1 )负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。(2 )开展经常性的技术工作,组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位、监理单位协商解决,并及时办理文字洽商手续。(3)组织施工方案的编制,待上级审批后督促有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。(4)经常检查工程技术档案资料的收集整理情况,保证工程资料与工程进度同步。(5)组织好工程的设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。(6)组织基础和结构部位的验收工作。 3、项目技术员职责(1)做好开工前的技术准备,图纸自审、会审工作和施工方案的编制工作。(2)处理本工程的技术问题,决策采用施工新技术、新材料、新工艺的使用方法。(3)对工程质量提出预控方案,监督质量验评成果。(4)做好施工技术交底工作。(5)对现场施工进行指导,监督检查工序