文档介绍：,加强医院财务管理,依法组织收入,努力节约支出,提高资金使用效益,促进事业的发展,根据国家《医院财务预算管理》的有关规定,结合本院的实际,特制定本管理办法。。。于预算编制前(通常是每年10月份左右)提供本年度各预算科室实际收支数据,供各科室编制下年度预算参考。,季度作详细总结并提出有关改进建议。,对各预算科室上报的预算进行汇总,上报院长审核。(主管),结合本科室业务发展需要,组织编制本科室的预算。,带领本科室人员努力完成预算指标。,对不利差异提出整改办法并贯彻执行。,负责对本分管线各科室的预算进行审核,保证预算按医院总体目标开展。,指导相关科室采取措施加以改进。,需要超预算开支的,负责审核和按规定程序办理报批手续。,开源节流,促进医院卫生事业的发展。,确保预算按院务会的要求进行展开。%c以内的开支进行审核,并报董事长审批。,确保医院顺利完成职工会确定的经营目标。3..~15%以内的开支进行审批。,为全面预算管理工作的开展提供依据。。%以上的开支重新进行审议批准。。医院预算,要做到收支平衡,根据预算收入,安排相应支出,保证医院卫生事业计划能够顺利完成。。要按照上年度的执行情况,考虑预算年度的可变因素,将收入打足,在安排支出预算时,应分别轻重缓急,将有限的资金安排到最需要的地方。。要广开财源,增收节支,力争用较少的钱办较多的事。。。。6医院预算的内容编制医院预算是通过编制预算表来实现的。包括基本数字表;大型购置明细表;固定资产购置明细表;维修费用预算明细表;收入支出预算表以及专项计划开支2预算表。这几个表格相互衔接,组成医院预算体系。=年初病床数+新增病床数×使用月数÷12-减少病床数×减少月数÷=开放病床数×全年病床工作日×年度病床使用率(上式中,全年病床工作日一般为365天。)=平均每日计划门诊人次×=年初实有人数+计划增加人数×月数÷12-计划减少人数×月数÷12或职工人数=按定员比例一张病床所需工作人员数×,由使用部门根据业务发展需要提出,逐一按设备名称填写在“大型购置预算表”中,形成预算年度的大型购置预算。,填写“固定资产购置预算表”。=每人次计划收入标准×计划门诊人次门诊收入预算中的挂号费、化验费、治疗费等,都可以比照上述公式计算。=计划每床日收费标准×计划病床使用日住院收入预算中的住院费、化验费、治疗费等,都可以比照上述公式计算。、其他收入制剂收入、其他收入预算数可以根据上年实际执行水平,参照预算年度可能发生的变化因素而定。(分西药收入、中草药收入)测算办法:门诊药品收入=每人次平均费用×计划门诊人次住院药品收入=计划每床日平均费用×(另)。公式如下:工资预算数=预算年度各类人员年平均工资总额×、卫生津贴、交通补贴等。应先根据职工人数和每一职工人数平均开支水平,逐一求出补助中的明细支出预算数,然后将这些明细支出预算汇总成补助工资预算数。