文档介绍：欢迎共阅财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条为理顺人员薪酬分配关系,合理评价人员的行为和绩效,以充分调动广大财务人员的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。第二条本办法适用于管辖范围内的公司全体财务人员。第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下的相关政策,在考虑工龄工资、加班工资等合理制定,经分管的经理复后,上报财务部门第四条人员薪酬经财务部门审定后,报人力资源部备案第五条公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定经公司审定的该公司财会人员公司财务部门月度工资发放总=(工按月度考核标准考核的个人薪酬计算系人原有工-200+500该部门人数加班工)*工资第六条在年终工资总额清算时,享有财务部门工资余额的支配权第三章工作绩效考核第七条考核原则、客观、公正。12、突出工作实绩。。,40%个人绩效占60%、3部门绩效和个人绩效相结合:部门绩效占、纵向逐级考核:以直接上级对下级进行考核为主,其他业务部门4的建议作为补充。第八条部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效个部分;考核方法采用定量考核与定性考核相结合。4实施考核时,公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分,周边绩效由所在单位分管财务的副总经理负责评分。参考。具体内容:、季度、、,各类资产账实相符,、,,,,促进成本费用指标完成周边绩效部门合作满意度部门间配合默契,不发生非原则性纠纷认为需要陈述的部门重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧,可以分项简要陈述本部门工作表现突出和不足的事项。第九条部门负责人绩效考核的内容与方法部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等;考核方法除出勤率为定量考核外,其他指标全部采用定性考核。实施考核时,第2项由所在单位分管财务的副总经理负责考核,其他各项由公司总经理负责考核。详细内容见下表2。表2财务部门负责人绩效考核的内容与考评方法序号指标考评方法1直接上级满意度直接上级对被考评者的月度工作的总体印象欢迎共阅2积极与所在单位协调配合直接上级依据所在单位反映合理评价3月度工作计划制定与完成情况是否按月制定工作计划,并组织完成4公司财务管理制度执行情况积极行事财务监督,无违规事项发生5团队建设部门内部配合默契,下属工作积极性高6税务、金融等部门的有效协调与沟通直接上级依据外部单位反映合理评价7重要事项请示和汇报情况直接上级依据实际情况合理评价8部门出勤率部门实出勤天数/部门应出勤天数9个人出勤率/个人应出勤天数个人实出勤天数10临时任务完成情况直接上级依据实际情况合理评价被考评者认为需要陈述的重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧,可以分项简要陈述本人表现突出和不足的事项。第十条人员绩效考核的内容与方法人员绩效考核的内容包括直接上级满意度、本职工作完成的规范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、团队合作精神、业务间的协调与沟通以及出勤情况等;考核方法除出勤率为定量考核外,其他指标全部采用定性考核。详细内容见下表3。财务人员绩效考核由所在财务部门负责人负责考核,但需报公司总经理审核确认。表3一般财会人员绩效考核的内容与考评方法序号指标考评方法1直接上级满意度直接上级对被考评者的月度工作的总体印象2完成的规本职工作范性是否按财经法规和制度规定的要求完成本职工作3完成的及本职工作时性是否在规定的时间内完成本职工作4本职工作完成的正确性本职工作出错次数,有无重大差错,是否造成重要影响5团队合作精神积极主动地配合相关工作,下属工作积极性高6协调与沟业务间的通内外部业务间的协调与沟通是否主动和有效7个人出勤率个人应出勤天数/个人实出勤天数欢迎共阅8临时任务完成情况直接上级依据实际情况合理评价被考评者认为需要陈述的重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧,可以分项简要陈述本人表现突出和不足的事项。新进入公司而未满试用期的财务人员