文档介绍：-1- 射阳城建集团工作情况汇报一、基本情况 2012 年底,射阳县城建公司正式组建, 正科级建制,是代表县政府履行一定行政事业职能的国有独资企业。根据县政府《关于成立射阳县城市建设发展有限公司的通知》(射政发〔 2012 〕 100 号), 将县土储中心、县经适房中心、康居公司整建制划转。公司设董事会和监事会, 成立了党支部和群团组织。设立办公室、财务审计部、资产经营部、房产开发部和工程建设部 5 个部门。主要负责工程建设、房产开发、资产经营和筹资融资。在县政府和董事会领导下,在财政、住建、国土等部门大力支持下, 边筹建边运营, 不断拓展经营范围, 壮大资产规模, 2013 年4 月升格为集团公司, 注册资金 3 亿元。集团下辖 9 个全资子公司即“建筑公司”、“置业公司”、“成品油公司”、“广告公司”、“建筑设计公司”、“资产经营公司”、“商贸公司”、“营销策划”和“物业服务公司”,员工 79 人。县政府文件明确的 3 个整建制划转单位因多种原因, 最终并未实质性到位。公司具备暂二级房地产开发资质和房屋建筑工程施工总承包三级资质。截止 201 4年底,集团公司账面资产总额 亿元, 总负债 亿元, 净资产 亿元。二、主要工作城建集团成立以来, 着力调节土地、房地产、建筑三个-2- 市场,在民生实事、工程代建、筹资融资方面,积极进取、主动作为, 乐于担当、甘于奉献、尽心、尽力、尽责。 201 3 年被县委、县政府表彰为“先进集体”。 1、国企经营“领头羊”。目标定位准: 始终坚持“实质性经营、实体化运转”,开展生产经营活动。制度规范全: 相继出台 48 个规章制度,房产开发降本增效,工程建设规范有序,人员能进能出,待遇能高能低,岗位能上能下。文化氛围浓: 相继开展“素质提升年”、“团队建设年”、“文化发展年”活动, 企业主流价值观、核心竞争力、社会美誉度初步形成, 目标责任体系、风险控制体系、道德文化体系初步建立。 2、城建市场“调节器”。调节土地市场: 参与县城商业用地挂牌竞拍,切实担当托底责任,仅体育场 亩配套商业用地, 政府增加纯收入 640 万元; 加油站土地出让原来基本没有收益, 明确城建集团牵头后, 全面规范用地面积和土地价格,仅 亩城乡土地政府就收益 2127 万元。调节房产市场: 相继收购面粉厂、磷肥厂、粮油直销总汇门市资产, 改变以往由社会名流独家单方收购的局面。调节建筑市场: 具备资质条件时, 参加工程招标, 规范工程招投标市场, 防止串标围标,降低工程造价。创新政府工程建设模式,代建体育场、新城区菜场和县廉政教育中心室内装修项目,新城区医院代建协议初步达成,最大限度减少政府支出。 3、资源资金“蓄水池”。储备资源: 累计摘牌土地 1283. 6 亩( 含实际开发 216 亩), 支付土地出让金 亿元。归集资产: 在坚持市场化、净资产、零矛盾的前提下, 实际收购-3- 各类资产土地面积 亩,建筑面积 万平米,较好解决特警大队办公用房问题; 实际管控新城区边角地、废弃地 亩, 大幅减低后续征用清障成本; 待收储破产改制企业土地 258 亩。无偿提供县委党校建设用地 42 亩,零成本、零矛盾交净地。筹集资金: 累计实现筹融资