文档介绍：《老板的八大财务难题与破解之道》 35页第一章老板八大财务难题一、财务决定企业的成败随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化,民营企业迅速发展壮大,已成为促进我国经济发展的重要力量。历时两年的第一次全国经济普查数据显示,全国共有 198?2 万家民营企业,与 2001 年第二次全国基本单位普查同口径数据比较,增长 49?7 %。可以预见,随着民营经济在国家经济体系中地位的提升和相关制度、配套设施的完善,我国的民企将迎来新一轮发展的高潮。但是, 民企发展中的另一个现象也同样令人注目: 中国民营企业寿命普遍较短, 淘汰率惊人。据调查显示, 美均寿命约为 40年; 而我国每年新注册的民企有 15 万家, 同时每年被淘汰出局的也有 10 万家, 民企的平均寿命只有 2?9 年。在近十几年里, 民企经历了许多激动人心的辉煌和令人心悸的崩盘,上演了一幕幕激情和悲情交织的活剧。细数这些往事,我们会发现,财务隐患的积重难返是很多民营企业走向末路的主因,这种隐患犹如一把达摩克利斯之剑,时时悬在创业者的头上。而一些对财务管理相对比较重视,善于利用财务这把“利剑”的公司, 往往却能生存下来并取得成功。 1?1 不懂财务的“标王”锒铛入狱〖〗爱多 VCD 想必读者都很熟悉了,这个品牌在上个世纪末的最后几年可谓风光一时。 1996 年,爱多公司花 450 万元请著名影星成龙拍出“爱多 VCD ,好功夫! ”的广告片,又花 8200 万中标中央电视台晚间新闻联播天气预报后的一个 5 秒标板广告。广告播出后效果明显, 企业销售额迅速攀升。 1996 年该公司销售额约为 2 亿元, 1997 年就猛蹿至 16 亿元。 1997 年底, 爱多公司总经理胡志标一掷千金, 成为中央电视台 1998 年广告“标王”,爱多也借此成为中国家喻户晓的电器品牌。但是好景不长, 此时企业业务迅速扩张与资金紧张的矛盾开始显现, 爱多开始走下坡路。从 1998 年起, VCD 市场开始萎缩。在主营业务萎缩的情况下, 爱多公司着手实施多元化战略, 电话机项目正式上马。 1998 年年中, 胡志标正式宣布进入数码电视、音响等领域,爱多电器有限公司也更名为企业集团。 1999 年,该公司存在的问题日趋明显。人们注意到,爱多在中央电视台的 5 秒标版广告早在当年 2 月份已经停播。到 3月1 日,其 15 秒钟的形象广告也停播。 2003 年爱多公司总经理胡志标以票据诈骗、挪用资金、虚报注册资本金罪被判处有期徒刑 20 年,罚款 65 万(据有关媒体报道后来改为判刑 8 年,罚款 20 万)。第2 节:老板八大财务难题(2) 虽然爱多公司巨大的广告投入极大地增加了运营成本,但这不是其倒闭的决定性因素,它倒闭的原因是很复杂的,其中不得不提的一点就是财务问题。爱多公司的广告攻势获得成功以后,其业务迅速扩张,而这与该公司资金紧张的状况发生了矛盾。胡志标为此想了各种各样的办法,比如说从银行贷款,从其他公司借钱,更致命的是,该公司还拖欠三角债,如拖欠供应商原材料费, 向代理商预收代理费。这样一来, 爱多的负债迅速上扬。根据中山市乡镇企业局的统计, 1999 年,爱多公司的所有资产加起来是 2?2 亿,负债是 4?15 亿,资产负债率是 188 %,资不抵债达 1?95 亿,也就是该公司所有资产全部变现用来偿债后,还拖欠债权人 1?95 亿元。很多企业和银行打过交道,在申请贷款时,银行一般要求其资产负债率不超过 70%, 高于 70%, 银行将拒绝发放贷款。可见爱多公司的财务状况实在不容乐观。由于资金状况紧张,导致其长期拖欠供应商、代理商资金。在供应商、代理商不断催款的情况下,胡志标明知其银行账户资金不足,仍采取了开空头支票的办法。我们知道,一般支票的兑付期限都是 10 天,而爱多公司开立的支票期限长达 3 个月。即使这样, 由于资金紧张, 空头支票到期后仍然无法兑现。供应商和代理商们再也坐不住了,于是将爱多公司及其总经理胡志标告上法庭,最终,爱多公司倒闭,胡志标本人也以票据欺诈罪及另外两项罪行被判入狱。为什么会发生胡志标这样的事情?一方面,从社会背景看,中国民企遇到的困难之中,最严重的融资问题一直没有解决——银行对于民营企业的贷款控制比较严格。在银行看来,民营企业规模较小,信用度比较低, 赢利前景也不乐观,加上实际操作上的一些问题,所以对民营企业的贷款严格控制。可以说,中国的民营企业没有正常的融资渠道。这种不合理的金融管理体系严重地制约了民营企业的正常发展。更重要的一方面,是胡志标缺乏财务管理方面应有的知识,致使公司的资产负债率高达 188 %,真是“无知者无畏”。据有关媒体报道, 只有高中毕业文凭的胡志