文档介绍：流程再造作业班级:研1429班姓名:徐德龙学号:一、会计电算化的应用不断普及,不仅有效的提高了会计工作的效率,同时促进了企业的经济发展。但是,在当前会计电算化工作中,仍然是按照传统会计管理流程对企业会计工作进行管理,使得会计信息的及时性和共享性达不到的利益相关者的要求,对企业的财务信息化管理带来一定的影响。虽然电算化大大提高了会计数据的处理速度和准确性,但并没有改变传统会计体系结构的本质,会计流程仅仅是手工流程的模仿。因此,将企业流程再造应用到企业财务信息化中显得日益重要。会计流程再造是指将网络信息技术作为会计工作的基础,根据人们的要求对原有的企业会计信息的相关流程进行适当的优化和整合,对企业会计信息进行相应的收集、处理和输出,将财务会计工作和经济业务紧密地结合在一起,从而形成一种新型的会计流程。二、业务流程再造可能遇到的困难与对策对业务流程进行再造,要涉及企业的机构设置调整、人事变动、核算体系的变动等,会牵连到各种利益关系的变化,如果没有广泛的宜传、强有力的改革措施、各方面充分的准备,就会在反对与抵制中流产。所以有必要对业务流程再造可能遇到的困难进行分析与研究。1、克服来自领导决策层的阻力一般来说,领导决策层对业务流程再造在主观上是支持的,但仍然会有阻力存在,这主要有两主面。其一,担心会失去对企业的控制。采用新的业务流程,尤其是信息化的业务流程,业务的核心将会发生巨大改变,如果对信息技术再没有足够的认识和理解,必然会担心企业的失控。这就要求企业要选择信得过的信息人才,并经常性地向领导决策层详细汇报业务流程再造的进展情况。其二,因对业务流程再造的困难估计不足而急于求成。如果在进行了一段时间实施后,总见不到效果,会使领导层产生犹豫与怀疑而失去信心,而领导决策层急于求成正是许多业务流程再造失败的原因。这需要在业务流程再造前进行充分的准备,制定科学详细的时间工作计划,并充分估计可能遇到的困难。2、克服来自中层管理人员的阻力业务流程再造不是简单地对流程进行重一新整理,因此涉及到各方面利益一再分配的内容,受这种再分配影一响最大的就是企业的中层管理人员。业务流程再造会削减某些部门的权利,同时会增加另一些部门的权利,但阻力并非全部来自于权利被削减的部门。中层管理人员对业务流程再造进行抵触主要有四种情况:第一,担心自己的权利被削弱。新的业务流程,会对不同部,门的责权利进行调整。第二,虽然权利相对增加,但仍然会抵制新流程。第三,担心新流程的提倡者获得成功后会威胁自己的地位。第四,借口改革,而实际进行权利的争夺,排除异己。根据一些现象推断出反对者的种种表现,并针对不同的情况采取对策。(1)声称改革无用论者。这种论调往往站在过来人的角度,声称改革我们已经做过了,与现在的所谓业务流程再造没什么区别,并且这种改革己被证明是没有作用的。经过事实的对比与分析,这种论调很容易被推翻。(2)以提倡改革要更彻底自居者。这种论调往往提出更彻底的改革目标,反对现有的改革计划,但其对提出的目标往往无法提出详细的计划,从而使改革变为空谈。要求改革者首先要注意自身的行为,不被别有用心的人利用,还要注意多与领导层汇报沟通,取得领导的支持与信任。3、克服来自员工的阻力来自员工的阻力因素主要有:(1)改革过程中劳动量的增加。在业务流程再造过程中,常常会有一些新制度与旧制度同时并行的过渡时期,这时会增加