文档介绍：人力资源管理——人力资源规划
人力资源管理
——人力资源规划
杨伯乐
了解传统的人事管理与现代人力资源管理的区别;
了解人力资源规划的定义与作用;
了解人力资源规划的内容;
掌握人力资源规划的程序。
课程目标
课程内容
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总
称,它是一种重要的资源,其重要性不亚于设备或资金投资,当然
,它的投资回报也将远高于设备投资回报,只要你
能妥善运用这笔投资。人力资源是一个公司得以维
持、发展的重要资源,人力资源管理是现代企业经
营战略中的一个重要组成部分。
0>第一2>章
传统的人事管理与现代人力资源管理的区别
传统的人事管理,是以“事”为中心,而不是以“人”为中心的管
理;传统的人事工作,仅限于员工招募、档案管理、员工考勤等简单的
事务性工作,而与公司长期发展规划、重大决策均无关联。
传统的人事管理思想认为人事管理是只
有投入没有产出的工作,应尽量减少人事管
理开支。对人才的流失、员工异动不关心。
认为人事4>部门拥有相当大的权力而不用负什
么责任。
如今的形势发生了根本的转变,如何招募到合适的人才,如何稳定
人才队伍?如何提升凝聚力?怎样更好地提升企业整体绩效,这是现代
人力资源管理的重点。
我们将传统的人事管理与现代人力资源管理作个比较
工作内容
部门评价
关注点
传统人事管理
招募、人事变动、考勤、档案管理等事务性工作
有比较大的权力管理机构
劳动力
现代人力资源管理
战略规划、招、育、用、留
服务于企业整体战略
人才
要全面提升公司的人力资源管理水平,从根本上提高公司员工的综合素质,让每一位员工都成为公司的利润增长点,让人才队伍成为公司的核心竞争力,不是人力资源部门一个部门的努力就能实现的,这需要公司的高层领导和各级干部达成共识,共同努力。人力资源部应作为主导部门,其他部门要紧密配合。
管理者看待人力资源管理应持有的三个观念
资源观——人力资源的投入不是一种花销,而是一项投资。当然不
合适的人就只是企业的累赘了。
战略观——现代的人力资源管理是企业经营战略的一部分,要求企
业围绕战略目标,系统地看待企业人力资源管理,以指
导人力资源工作。
全局观——不论是人力资源部,还是其他部门,都会被围绕“人”
的系列问题所包围,人力资源的管理是全体管理者的职责。
人力资源管理的新内容
加强企业内部沟通机制
改善激励机制
注重员工的职业生涯规划
加强对员工的培训
第二章
人力资源规划的定义与作用
人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行
配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的
人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。
人力资源规划——HR工作的航标兼导航仪
航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一
个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线上。人力资源管理也一
样,需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于
结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分
析,找到未来人力资源规划的重点和方向,并制定具体的工作方案和
计划,以保证企业目