人力资源管理(姚裕群) 第三章 人力资源管理的战略—组织规划与技术.doc

文档介绍：人力资源管理(姚裕群) 第三章人力资源管理的战略—组织规划与技术
主讲人:姚裕群
中国人民大学教授
第三章人力资源管理的战略—组织规划与技术
本章主要内容:
基本概念:组织的基本模式,组织战略的含义;
流程——人力资源战略规划怎么做;
技术——如何预测人力资源的需求与供给;
措施——人力资源供需不平衡时怎么做。
组织是指为了达到特定的目标而通过分工协作与不同的权力责任所构成的人的集合,又是一种复杂的、追寻自己目标的社会单元。组织结构是组织在解决分工关系、4>部门化、权限关系、沟通与协商、程序化五个问题所形成的组织内部分工协作的基本框架。
第一节组织基本分析
一、模式

2. 组织结构类型
直线制组织
直线——职能制组织
事业部组织
矩阵制组织
集团公司组织
第一节组织基本分析
二、现代组织特征
现代组织
特征
2
1>5
3
4
1
扁平化
柔性化
可塑性
虚拟化
灵活性
第一节组织基本分析
三、组织战略
经营战略
总体战略
职能战略
组织战略
组织战略是组织在市场经济、激烈竞争的环境下,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
人力资源管理战略
属于职能战略
战略人力资源管理
人力资源管理战略的意义
人力资源管理战略主要模式有:
科学管理模式
投资的战略模式
参与战略模式
战略人力资源管理思路
波士顿矩阵(企业定位)模型
史戴斯变革模型
第二节人力资源战略规划基本范畴
一、含义
广义5>人力资源规划


狭义人力资源规划








狭义的人力资源战略规划,是指组织从自身的发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测组织未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。简单地说,狭义的人力资源战略规划是人力资源供需预测,并使之平衡的过程。
我们可以把它看做是组织对各类人员的补充规划
第二节人力资源战略规划基本范畴
二、流程
企业战略规划
核查现有人力资源
人力需求预测
人力供给预测
人力净需求量
目标及匹配政策
执行计划
执行反馈
劳动力过剩
劳动力短缺
辞退
不再续签合同
劳务输出提前
退休
缩减工作时间
加班补充
培训晋升
工作再设计
借调
晋升
补充
培训开发
配备
职业发展
影响需求的因素:
市场需求
技术与组织结构
预期活动变化
工作时间
教育与培训
人力资源战略规划流程图
第二节人力资源战略规划基本范畴
三、人力资源管理信息系统
人力资源管理信息系统
招聘系统:反映组织人员的需求状况
安置系统:记录现有劳动力配置情况
培训与发展:员工接受培训的资料
报酬系统:记录