文档介绍：人力资源管理视角下中小企业招工难问题探析
经管空间 2011年05月人力资源管理视角下中小企业招工难问题探析文/翟艳刘晓萌摘要:近年来,中小企业“招工难”现象已由沿海地区蔓延到内陆许多省份,给中小企业的经营和发展造成一定障碍。笔者从人力资源管理角度出发,剖析了中小企业“招工难”的原因并提出了相应的对策。关键词:人力资源管理;中小企业;招工难;原因;对策中图分类号: 文献标识码:文章编号: A 1006-4117(2011)05-0057-01从2004年我国沿海地区企业出现“招工难”现象以来,“招(一)制订人力资源发展规划,保证人员队伍供给工难”早已不是一个新鲜的词汇,近年来,这种现象显露出向内中小企业应改变传统的松散的人员管理模式,将人力资源管陆地区转移的趋势。2011年春天,“招工难”“用工荒”再次在理提升至战略层面,由企业高层分工负责人力资源的战略规划。许多内陆企业尤其是以制造业为主的中小企业中出现,给中小企人力资源部门应根据决策层的发展战略、企业规模和生产特点进业的经营和发展造成了一定阻碍。行人力资源需求和供给的预测,确定规划期间不同年份所需的用一、中小企业招工难的原因工人数,制订招聘计划。避免淡季裁员、旺季缺人的用人机制,保证人员队伍供给,确保生产的正常有序。中小企业由于生产规模和经营范围的限制,多数在人力资源(二)提高工资水平,建立现代薪酬体制管理方面存在较大的漏洞。笔者站在中小企业角度,运用人力资根据经济学关于“经济人”的假设,农民工最终会流向经济源4>管理的相关知识,从中小企业内部和人力资源供给两方面剖析利益高的企业,薪酬高低仍然是决定农民工去留的重要因素。了中小企业“招工难”的原因。这就需要中小企业适当提高员工的工资,建立明确的现代薪酬体(一)中小企业内部原因系。例如设定明确的职位层次,根据岗位责任大小、重要程度来1、订单式经营模式下,企业缺少人力资源规划确定职工的日工资、月工资、年工资,不同层次的员工要有不同出现“招工难”现象的企业多为中小型制造业,其明显的经形式或称不同时间范围的工资。另外,对老员工,尤其是技术熟营模式是“订单经济”。简单地概括这种模式,就是企业根据订练的老员工实行工龄工资制和年终奖金分期发放制度,即工资根单的数量决定用工的数量,不从整体上进行人力资源规划,订单据工作年限的增加而递增,年终奖分节前和节后两次发放。随着多了就大量招工,订单不足的时候就裁撤冗员。这就导致在订单收入的提高,生产型员工对公司的依附感就会增强,就会以此为较多的季节里,从事简单加工的制造企业会出现“招工难”的现业,安心工作。象。(三)重视人本管理,营造良好的工作环境2、低水平的薪酬待遇根据马斯洛的需要层次理论,人们不仅有生存的需要、安全很多企业只是按照当地最低工资标准给工厂一线工人发工感的需要,还有归属感的需要、被尊重的需要和自我实现的需资,而在沿海地区和内陆经济发展较好的城市,中小企业工人中要。随着经济的发展和生活水平的提高,现在的农民工,尤其是很大
一部分是外来务工人员,较低的工资水平和较高的生活成本以“80后”“90后”为代表的“新生代农民工”较高层次的需要使一部分人不得不放弃在大城市打工的念头。薪酬福利在一定程已经显现出来。因此,企业应将人本管理纳入到人力资源管理工度上成为企业用工的“瓶颈”。作中,一方面要进一步改善生