文档介绍：企业综合计划管理
企业综合计划管理
主要内容
第一节综合计划管理认知基础:概念、任务、作用
第二节综合计划管理实务:种类、指标体系和经营目标、基本内容、工作程序和各环节内容
第三节基础工作和人员要求:八项基础工作、人员素质要求
第四节综合计划管理的执行、检查与考核
第一节:综合计划管理的认知基础
要了解和掌握下面几个问题:
1、什么是综合计划管理
2、综合计划管理的发展变化过程
3、综合计划管理的意义(为什么要搞综合计划管理)
先明确几个概念:
计划--计划管理
计划:是一个考虑,未付诸行动前的一项工作,思想意识上的准备
计划的对象:具有开头和结尾5>及中间过程的有目的性的未来活动
包含二个以上要素的相互作用并可对目的产生影响的
复杂性组合,其中一个必定是人。
计划管理:在计划基础上,通过扏行和对执行情况的掌握、分析、
反聩与评价,而使计划目标实现的有0>组织的做法。
综合计划--综合计划管理
1、综合计划管理的概念
企业的综合计划管理是指制定计划、执行计划和分析计划执行情况的一系列活动的有关理论、原则、制度和6>方法的综合运用。
2、计划管理的沿革
(1)传统意义的计划管理:
六、七十年代完全的计划经济时期
(2)、十一届三中全会后国家经济转型时期的计划管理
(3)市场经济体制下的计划管理
3、计划管理观念:
重日常工作和生产而轻计划的观念
现状:原因:
(1)历史造成;(2)客观因素作用。
转变重日常工作和生产而轻轻计划管理的观念
怎么转变:
(1)学****并认识企业管理;
(2)认识计划管理在企业管理中的作用;
(3)解决计划管理滞后的实际问题
二、综合计划管理的任务
计划管理的提出和存在理由,是由企业管理的任务决定的:企业管理具有二重性,,,企业管理就必须执行各方面的职能.
1、综合考虑企业内外环境
(市场)因素:
1)满足客户需求;
2)明确具体目标;
3)把各方面纳入企业生产经营活动
2、搞好综合平衡
2、做好综合平衡,消除薄弱环节
把企业
依据企业经营外部环境的变化、结合企业内部
条件,通过编制计划,把内部的人力、物力、
财力和其它资源与各项工作,科学组织起来,
充分发挥企业优势和消除薄弱环节。(1)外部市场需求与供给情况(2)1>人力资源与生产设备及材料条件(3)资金状况(4)后方保障
3、挖掘内部潜力,集中有利因素
人:效率:主观能动性、组织效率、管理效率;
财:最小的资金投入:周转、占用
物:消耗最少,成本的潜力(原材料、燃料动
力设备消耗);都有一个消耗标准:行业、
企业、地区;先进合理、落后之分
三、综合计划管理的作用
其作用是通过以下特点实现的:
1、综合性:
a、综合经济技术指标:把生产经营活动串联起来:b、统一的部暑:有组织有领导地,通过公司会议、
文件、管理层级全面地、由上而下安排下去:c、全员全过程措施:通过制定计划、组织执行和检查
分析,使企业和生产经营活动协调发展,保证各项计划任务的完成,力争取得好的经济效果。
2、决定性:不可替代的客观作用(计划的节约是最大的节约;计划的浪费是最大的浪费)
3、方向性更高层次的思维和全面的视角与脚踏实地的精神
a、站得高(站在高处),站在企业的最高位置,用企业最高管理者的眼光,从长远的角度,有效协
调企业的各个方面,使企业的各项活动在一个统一的目标下进行;
b、看得远(看在远处):立脚于企业外界竞争和今后的发展(集中体现企业战略与战术的结合),
可对比性(纵向--与过去比;横向--与行业比);c、做得实(做在实处):合理组织人、财、物:
复盖到全厂和各管理岗位充分调动各方面的积极极性,使一切工作均须围绕
1、为企业工作指引方向和目标
多环节、多部门和多工种协作劳动来完成的,而各环节、各部门和工种之间分工精细,协作关系复杂、严密,要把这样一个复杂的有机体,科学地组织起来,保证预期目标的实现,就必须有一个统一的行动纲领,这就要依靠企业的综合计划,能使全公司明确方向和统一目标。
2、
2、有利于消除管理瓶颈
计划不但要对生产任务和成果进行安排和预
见,而且对生产经营过程中各种消耗和资源
的利用进行监督和控制,要求以最少的人力、
财力、物力消耗,以最少资金占有,使生产
所需的人、财、物实现最优组合,这就需要
在生产之前有一个合理而精确的计划。
3、为控制和考核提供依据和标准
管理标准:工作、费用、质量
生产标准:价值、产量、进度
消耗标准:物资、人工、资