文档介绍：浅谈国有企业人力资源管理
国嚣22山天皿噩噩固'血型嚣,吨=现代管理科学普遍认为,一个企业要发展,的人被滞留在人力资源的第二层面。他们的智力必须具备四个资源;人力资源、经济资源、物质资水平、知识技能无法被利用,工作缺乏***,企业源和信息资源。在这四大资源中,人力资源是最一片死寂,造成了人力资源的极大琅费。浅谈固有企业人重要的资掘。若一个企业缺乏必需的人力资源或纪检监察机关要充分履行自己的职责,秉公mmmm在人力资源的管理、开发方面不得当,即使有其办事,本着对党、对人民负责的态度,协助党委、它三个资源,也还是达不到目标。因此,国有企业政府把确实具有领导和管理才能的人选拔到领要生存、要发展,不只是资产、利益、分配和经营导岗位上来,不拘一格用人才。同时,组织、协调吨';等方面的重组和重jLf构建就能达到目的的,管理和落实好职代会、民主评议、厂务公开等制度,实尤其是人力资摞管理方面的重组和重新构建才行民主决策、民主管理和民主监督。推行聘用制是关键。和合同制,建立完善的干部考核制度和奖惩制深化人力资源管理改革,建立一套卓有成效度,彻底改变长期以来我国在干部用人制度操作的人力资源管理体系,是国有企业人力资源管理上出现的弊端。的重点,也是国有企业生存和发展的瓶颈。企业领导干部改组完善后,对企业内部的人人力资源的准确含义是什么?人力资源管理力资源应该以岗位为标准进行调整,把合适的人应该从何;管;起?安置在合适的岗位上,定岗定员。在企业经营过广义的;人力资源;就是指智力正常的人。具程中,注重;人;的潜力的发掘,建立一套系统的体讲,人力资源还有一个层次问题。价值观来激励和约束员工的行为。工资、安全劳第一层次的人力资源是指一部分未发育的保、工作环境以及福利等规章制度性的东西是雇人力资源。主要包括一些智力水平、知识技能未员工作必须得到满足的要求,但这些要求的满达到一走要求的人群。如儿童、文盲、缺少必要技足,根据马斯诺的需求层次理论,还只是满足了能的人等等。人的低层次的需要即生理的、安全的、社交的需第二层次的人力资源是指一部分未利用的要,并未满足其高层次的需要即自尊和受人尊人力资源。这部分人群的智力水平、知识技能均重、自我实现的需要。而低层次需要的满足只会已达到一定要求,但还没有被充分利用。如学非消除他们的不满意感,不可能使他们产生满意所用的人、用非所长的人等等。感,更不可能使他们为企业献身。而只有高层次第三层次的人力资源是指一部分已开发的的需要得到满足后,才能使他们产生满意感,使人力资源。主要包括一些正在充分发挥其聪明才他们愿意为实现企业的战略目标而努力。要建立智的人群。如各类大显身手的厂长、经理、技工和这样的价值观体系,应该从以下几个方面着手。工程师等等。;人高于一切;的价值观,以;人本主一般来讲,第一、第二层次的人力资源是有义;理念为指导,把员工当;人;而不是当;机器;待开发的人力资源,第三层次的人力资源越丰看待。员工在为满足自己生存、工作需要的同时,富,发展就会越快,经济效益就会越好。而且,三还存在一种潜在的有待开发的力量,而这种力量...??个层次的人力资源是可以互相转化的。一旦某企是工作条件和工作报酬如工资、福利等无法发挥业第二层次的人力资源都相应地转化为第三层出来的,只有给他们创造一种互尊和能实现其自-.---.同,- ?? 次的人