文档介绍：浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策
现代经济信息浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策高锦霞山西长平煤业有限责任公司审监部 048411摘要:项目成本管理对建筑企业而言至关重要。本文通过对成本的定义、建筑工程项目成本管理的特征描述,从整体上把握建筑工程项目成本管理的特点,分析了我国建筑工程项目成本管理的现状、存在的问题及相应的发展策略。关键词:建筑工程;项目管理;成本中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2010)08-0026-01理存在随意性,对工程项目成本管理的计划与核算功能不重视。有些引言我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面,竟争项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或十分激烈,随着中国加入WTO,国外工程建设承包商的进入,无疑由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成会加剧这种竟争。建筑工程的剧烈竟争,主要表现为对工程项目的竟本管理走向形式化。争。而工程项目一般通过招标的方式进行,能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项三、我国建筑工程项目成本管理的相应对策目中标,接到施工任务时,建筑产品的价格是确定的,这就要求施工为了解决我国建筑工程项目成本管理存在的问题,可以采用以下企业不但要在规定工期内,以合格质量完成工程项目,而且要求施工对策:企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。所以建筑施工企业(一)加强培训,提高2>管理人员素质在项目施工过程中,就必须以成本管理为核心,向成本要效益。采取加强管理人员尤其是0>中高层管理者在新理论、新思想及新方法上现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效的教育学习,增强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。建率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当务之急。立健全管理创新与技术进步的激励机制,以营造鼓励创新与技术进步的环境来赢得持久的竞争优势。(二)建立规范、完善的成本管理体系一、建筑工程项目成本的相关概念及构成建筑工程项目成本管理是指施工企业结合建筑本行业的特点,以遵循民主集中制和标准化、规范化的原则,建立责、权、利相施工过程中直接消耗为对象,以货币为主要计量单位,对项目从开工结合的成本管理制度。以项目经理为项目成本管理主体的领导核心,到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理,以实现项目施工成本以全体施工人员为主体,形成成本管理体系。对成本管理体系中的每最优化目的的过程。建筑工程项目管理的最终目标是企业效益,而成个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权本的高低则直接影响效益的多少,因此,工程项目成本是工程项目管利,以充分有效地履行职责;在责任支配下完成工作任务后,需要用理的核心。一定物质奖励去刺激,彻底打破过去那种干好干坏一个样,干多干少工程项目成本按生产费用计入成本的方法划分,可分为直接成本一个样的格局。这样层层落实,逐级负责,使项目成本管理工作做到和间接成本;按成本控制需要,从成本发生的时间来划分,可分为预责、权、利无空白,无重叠,事事有人管,责任有人担,一切有章可算成本、计划成本和实际成本。循,有据可查。形成责权利相结合的成本管理体制,调动职工的积极性和主动性。(三)加强质量成本管理,提高经济效益二、我国