文档介绍：经典文档,值得下载收藏!
工程项目成本管理中存在的问题与对策分析
李志鼎齐伟峰谢留广
(北方交通大学 97MBA) (郑州市新密市交通局) (铁道部第十五工程局)
摘要本文通过对工程项目成本管理中存在问题的分析,重点探讨了针对这些问
题的应对措施,提出了较为科学的解决方法。
关键词成本管理问题对策
Analyses on the Problems and Countermeasures in Project Cost Management
Li Zhiding
(munications University)
Abstract This paper analyses the main problems existing in project cost
management,probes into the causes and puts forward some scientific
countermeasures.
Key words Cost management Problem Countermeasure
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实
施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理
活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,
实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理
是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。
当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高
等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中
存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。
1 工程项目成本管理中存在的主要问题
没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不
例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对
施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都
应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工
项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项
目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项
目,因质量问题导致返工,造成直接经济损失 10 多万元,结果因职责分工不明确,
找不到直接负责人,最终不了了之,使项目蒙受了巨大的损失,而真正的责任人却逃
脱了应有的惩罚。又如某项目经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案,为项
目部节省了 10 多万元的支出,此种情况下,如果不进行奖励,就会在一定程度上挫
伤技术发明人的积极性,不利于项目部更进一步的技术开发,也就不利于工程项目的
成本管理与控制。
忽视工程项目"质量成本"的管理和控制
"质量成本"是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质
量标准而蒙受的经济损失。"质量成本"分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费
用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量