工程造价主要工作及工作流程.doc

文档介绍：工程造价主要工作及工作流程一、主要工作:1、按路局下达本年度工程建名计划,对局(大修、更改、保价)工程统计、归类形成工作推进计划表。2、各类工程施工前期根据工程施工计划,与主管领导进行现场勘测,与建设方、监理方,共同研究决定施工方案。3、根据工程施工量编制施工概算,上报主管领导审核,审核批准后出具书面图纸、前期概算及相应文件、合同、手续,待各方共同签字、确认施工款进账后方可施工。签字后的工作纪要存入档案,如发现图纸不详细或施工量变动时,概算应相应修改完善。4、对工程中所涉及的各类隐蔽性作业,(无论是直埋或是穿管)施工前作好与相关单位的现场勘测,确认安全可靠,同时签定安全协议后方可隐蔽施工,保持与相关单位良好地工作关系及联系方式。5、参加工程施工,对工程施工的各分部、分项工程进行现场监督。对工程质量、进度、结果,进行跟踪检查,如有问题应及时向主管领导汇报情况,并及时用照相机拍照留取证据。6、如发现承建工程量发生变更,应及时向主管领导汇报,若涉及工程造价增减的工程变更,应向建设单位、监理取得相关文件,作好变更手续及预算修改,为以后工程验工、决算作准备。7、每周向主管领导,汇报本周工程进度、待办事情,必要时形成电子表格或文档。8、学****相关财务知识,了解与外单位财务进账、往来的相关手续,及时向主管领导汇报工程款进账时间,核对批复预算金额,查找核减金额原因及理由,完成工程验工资料及固定资产入账手续。9、整理归纳各类工程合同、工程预算(批复预算)、工程发票,建立工程技术资料档案,创建对工程资料收集、整理、保管一整套工作链。10、统计全年工程类别、名称、造价金额,协助财务人员回收工程款及相关资料,以备财务审计检查。11、协助主管领导及相关单位提报、编制新一年工程施工计划及本年度工程工作总结。二、工作流程:1、根据施工计划,设计人员与相关领导现场勘测施工情况确定方案2、设计人员提交概算资料给主管领导(技术科主任、主管段长)审核。3、(技术科主任、主管段长)检查概算资料是否完整、真实、变更减少项目是否漏报及工程合法性,调查发包单位履约情况,审核结算金额,发现问题改正。概算确认后移局概预所或发包方复审。4、局概预所或发包方复审合格后,根据复审意见,签定合同,确认财务手续及办理付款手续5、办理开工手续,开始组织施工6、施工