文档介绍：消防施工组织方案目录一、、编制依据:三、、、、、、、、、技术措施八、安装和验收标准九、合理化建议十、.                               一、消防工程管理概述XX总建筑面积为10841平方米,地上四层。该工程消防系统由我公司组织施工,本方案仅对于消防系统进行施工组织设计。、喷洒系统、火灾自动报警系统供货、工程安装、调试、检测和维护。)本工程为本公司重点工程项目。2)实行以合同期为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保工期、保质量、保交工。3)工程修改控制:项目中的工程修改控制由项目经理提出,工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。4)质量监督管理控制:为了保证工程质量,项目组配备质量监督工程师,按照ISO9001质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。5)采取有效可靠的质量保证措施,创工程优良,并达到市优工程评定条件。6)建立强有力的项目领导班子,组织一流素质的施工队伍,采取先进的施工管理方法和施工技术。7)实现安全生产和文明施工。二、编制依据:编制该工程技术标准依据为:根据业主提供的XX会所酒店施工图、招标文件及其他技术文件;《自动喷水灭火系统设计规》GB50084-2001;《自动喷水灭火系统施工及验收规》GB50261-96;《气体灭火系统设计规》GB50193-93;《气体灭火系统施工及验收规》GB50263-97;《建筑设备安装分项施工技术操作规程》DB21/900-96;《电气安装工程整理检验、评定标准》GBI303-88;《火灾自动报警系统施工及验收规》GB50166-92;《火灾自动报警系统设计规》GB50116-98;《民用建筑设计防火规》GBJ16-87(2001年版);《建筑工程施工现场供用电安全规》GB50198-94。三、)施工组织总体部署消防系统工程理论为指导,辅以流水法,网络法施工计划管理,确保合同的履行。在规定的工期完成合同,并且争创工程质量全优,是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标,我公司组织了由我公司XXX为项目经理的强有力的项目管理班子,负责整个消防系统的项目管理和施工的总体协调,负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。直接调动技术与管理人员,提供专业化支持,同时协调全公司各类专业管理人员,以保证对此项目的快速响应和支持。为了实现上述目标,我公司将充分发挥消防系统专业公司的技术特长。2)施工作业人员配置工程预计高峰人数:32名其中,管理人员:6名工程技术人员:5名施工人员:20名由于工程对于人员素质要求较高,故工程技术人员所占比重较大。(水)XXX(电)预算员XXX(水)XXX(电)文档、材料XXXXXX管工施工人员:电工施工人员::♦全面负责整个项目执行情况♦商务合同决策♦公司人员调配♦处理与业主、:♦实施并全面履行合同,处理合同变更,协调与总包,业主,估价师的关系,接受建设单位和总包的监督;♦协调与各分包的关系,对工程进行总体的协调管理。♦对工程进