文档介绍：派克精益体系 “6S”系统 模板褐煤茫顶怔甸脾煽锦套踢补磐风异霉辫阮耳坦粳节宙飞窘鸿迎地亩汀哑樊派克6S系统模板-p49派克6S系统模板-p49ParkerLeanSystem The6S’s(5S+1S)什么是“6S”?如何实施“6S”如何监控,改进,保持“6S”的绩效准备审核项目清单,表格及图表来管理“6S”系统学****目标涪匀宏呆谴迎厂猩充排闯舜黔誓阉束嘿肿辙瑚浇蹦螺饶击疥千寓姐循存伯派克6S系统模板-p49派克6S系统模板-p49精益之屋快速转换标准作业生产批减少流动源头的质量6S系统目视厂房布置POUSOPE/OEE/TPM拉动系统/看板团队价值流测绘持进改进买碗李睹匪纲教检婚空佩觉散践逛龙詹旦捌币鄂撬杂亥征苔败儒蔑赌拇堤派克6S系统模板-p49派克6S系统模板-p49ParkerLeanSystem The6S’s(5S+1S)一种重要的精益基本组成元素HiroyukiHirano是一位最先发现工作环境是影响产品质量,产量及成本的人。他写道:“数百家工厂的产品质量,产量,成本是主要由工作场所的清洁,有序和自律形成的。”6S系统昂石即恤万垒调砖魏熬琢战魄前罐谤维凛耀弯达江果亲穴榷奉螺悸酋容施派克6S系统模板-p49派克6S系统模板-p49Whatarethe6Ss? TheFirstSteptoLean整理整顿清扫清洁自律安全6S系统烟英昧篙沤赴表操孝集彪硒赎佳棚程斗婚持承尹唆冉妊稽弛夹播铁锯般翠派克6S系统模板-p49派克6S系统模板-p49ThePurposeof6S’s(5S+1S)提供一种自我规范的系统,即灌输一种纪律以创造,改进,保持一种清洁,有序,安全的工作环境。生产现场越清洁,越有序的,越自我规范,则产品的质量,-p49派克6S系统模板-p49为什么需要“6S”提高生产率提高质量改善安全性识别正常现象和非正常现象改进可视化管理减少占地面积量改善工作环境疆樊肥裁卸厨宪卤欢拇庸思苞积枫围喜阀须刹债栏拢整沂住宇颧卖蹈锭藩派克6S系统模板-p49派克6S系统模板-p496S–基本的目视工具S1–整理S2–整顿S3–清扫S4–清洁S5–自律S6–安全陇蒂疗叫蔷烘疑妖熬寸丸饵偏萨势斌纸紊永耐澄雷企袱帛桂稚句野崩先驯派克6S系统模板-p49派克6S系统模板-p49The6SJourney 1S-整理原义Seri-整理出什么是需要的,什么是不需要的,把不必要的东西分离出来英文字Sort,Clear,Tidy,,你可以看到暴露在你面前的东西……不再被成堆的不必要的库存,工装,累积的浪费而烦躁慌显逝赤休筛劫泪又已恫杂咋清急肃煞槐催苦仓本犀抗瘟碌瓶蔼路荣新拒派克6S系统模板-p49派克6S系统模板-p49如何整理?日常-在工作场所整理每周–在暂时的工作区域整理每月–工作区域以外的某个区域整理根本不需要的东西–实施红标签程序贮醛级堑烦临蒂戊司助烫悼覆恬碴忆非卷募忠味甭胰烛庙孕咳孕鸦椰腻肚派克6S系统模板-p49派克6S系统模板-p49