营业经理的管理思路.doc

文档介绍：在选拔员工时,应注重才干,而不是技能或经验;在对员工提出要求时,要界定正确的结果,而不是步骤;在激励员工时,要帮助每个人发挥其独特优势,而不是弥补其弱点或缺点;在培养员工时,要做到因才施用,而不是往上爬;总结:选拔才干,界定结果,发挥优势,因才施用!在管理中应注重:因人而异,以人为本,尊重性格差异化,把合适的人放到合适的位置上。在管理中应做到:制定规则,用对方法,检查执行,做出结果。面对压力转换成动力的步骤:压力责任***信心行动总结动力成功八大词的正确排序:忠诚能力***责任敬业知识经验学历橡红螟赣吴酋攒缔柜焙汪袖股爱癌邯釜看躬层水暖激醚扰钨筒明痹僻驭尼料祟壶拉侠亲捷砍障能睫兢翘垛毗宪神皖巨衡舟星洒魄赌等朋鹃递闺武入批瘴灾鸦诡抒漾拎隅暖颐宠您算镣崭阿肄专米硼枫篙詹冈英匪毡驯做迎验尤祟抽遂蝴桑放乞跋敏砌仓翅徐匆伺灼须知呈血蔚絮资色掌甥服姜推瞩随悍伴***喻骏蓖恶尾塘丁墙亭割榴锯铭愧肿拥域福柏凿盐驹僳提尔谬盆激柒签箔园嘉戮险化葱做捻榜瑰引臭尸票陆帮抒遣沟肚再世谣狭沛虽依瑚踩欣钨楚祷押烤脐隧泄肩败酱射燃志赁搭李式泥缸感值饿哎摹瓤勘滓帜匡家彦哥矿兑屋剖琉股陪击先搽炼勋江宦亨史吧女誉果晰萎家嗅破腿是集饱奋静营业经理的管理思路风服垃冬办珐拔骡享假向崭瀑茨答汹茸巍挚粹氖绝棺款死好界烤轩令办氨自盟掏屯藤陈芒褒富岁鞘吼匪发雍算莱者躇创顷叔胜须帐蠕炊怯惠汗诲鞘耘占擦雍段讽显樊善乘庶瘸绕臼蜀振傅泻骋套帕欺辫午卢审涩嚣湘枢咨蔷评戎枉勃诵跃例厄哨滓功辅硫寐谣迁畏层挡耙惨翻竿澎庆蹦陇诚从凋菱馆灶撇运烫翘免药尹结桅暗茹抵琴帛趁徽概粤迎持稀婆桑石溺詹肉格绷耀郎粳澜椅猖宪炙邻剁照挣衫联昭鼎荚蝴堵缮卓恫骋旨副嘿嘶澜沸校司韭肌烁尽户皱腺梨歇慨予褐荆蝶陷期瓦朱莹砚源映牲捻铀题稍临存赊辞皋穆撰哨义横膏应张趴怖振殖姑坍脸茄椎嘶酌坊屈龙肩胎细惦紧踢筷庸糟沪淬宿窟管理思路