文档介绍：供应链风险防范及对策供应链定义: 供应链是围绕核心企业, 通过对信息流、物流、资金流的控制, 从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送达消费者手中的将供应商、中间商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链状结构。供应链的优点:供应链是一个范围更广的企业结构模式,包含了所有的加盟节点企业,从原材料的供应开始, 经过链中不同企业的加工制造、组装、分销等过程直至最终用户。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链, 而且是一条增值链, 物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关的企业都带来收益。 21 世纪全球市场竞争的主要特点: 1 产品生命周期越来越短,随着消费需求的多样化发展, 企业的产品开发能力也在不断的提高。目前, 国外新产品的研制周期大大缩短。2产品品种数飞速膨胀因为消费者需求的多样化越来越突出厂家为了更好地满足其需求。便不断的推出新的品种。这样一来引起了一轮又一轮的产品开发竞争, 结果是产品的品种数成倍增长。 3 对交货期的要求越来越高进入 80 年代以后,竞争的主要因素转变为时间,主要是指交货周期和响应周期。用户不但要求厂家按期交货, 而且交货周期越来越短,4 对产品和服务的期望越来越高。用户不再满足于从市场买到的虚拟化产品, 他们希望得到按照自身的要求定制的产品和服务。现在的企业必须按照每一个顾客的特别要求定制产品或服务既“一对一”的定制化服务,从大量生产转向定制化大量生产。 5 信息社会与网络社会的发展, 影响了生活与消费方式的改变, 其中最主要的就是消费方式的改变。 6 现在社会的发展要求企业在考虑自己经济利益的同时,必须兼顾社会利益,如环保问题, 可持续发展问题 7 由于全球制造的出现导致全球竞争日益加剧, 同时用户的需求出现多样化, 变化频繁的趋势,因此企业面临前所未有的超竞争,企业要想生存和发展,必须制定以尽可能快的速度, 尽可能低的成本, 尽可能多的产品品种为特征的战略将主要的精力用于发展和强化其核心竞争力,同时尽可能的利用外部资源。供应链中主要的组成方式:业务外包; 业务外包的定义: 并把企业的智能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上,然后将剩余的其他业务活动外包给最好的专业公司。业务外包的优点: 分担风险,加速重构优势,结局企业难以管理或失控的辅助业务职能,使用企业不拥有的资源,降低和控制成本,节约资本资金。业务外包的缺点: 减少企业对业务的监控, 同时出现企业的责任外移的问题企业必须不断监控外企业的行为并与之建立长期的企业联系。同时,企业内部会出现职工自身的问题,随着外包的进行, 企业内部的职工会担心失去工作。再者, 企业过分地强调短期效益, 导致没有认真的选择合作伙伴业务外包失败的根源:1 抵制变化, 许多财务状况还满意的公司, 不愿意通过物流外包的方式来改变现有的业务模式。此外寻求外包的公司有时还会遇到来自企业内部某些部门的抵制。对中国的大部分企业而言, 对第三方物流公司的认知度还很低, 第三方物流企业相对来说还很年轻, 许多公司远远没有认识到供应链管理的重要性 2 害怕失去控制, 许多公司宁愿有一个小而全的物流部门, 也不愿把这些功能的控制权交给别人, 此外, 供应链流程的部分职能需要与客户直接打交道, 许多公司担心如果失去内部物流能力, 会在