文档介绍：编制依据国家标准序号规范名称编号1《工程测量规范》GB50026-932《绝热用模塑聚苯乙烯泡沫塑料》GB/T10801、1-20023《绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料》GB/T10801、2-20024《建筑节能保温工程施工质量验收规程》GB50411-20075《民用建筑热工设计规范》GB501766《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20017《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001地方标准序号规范名称编号1《建筑用界面处理剂应用技术规程》DBJ/T01-40-982《居住建筑节能保温工程施工质量验收规范》DBJ01-97-20053《外墙外保温施工技术规程》DBJ/T01-38-20024《外墙外保温聚合物砂浆质量检验标准》DBJ01-63-20025《建筑内外墙用耐水腻子应用技术规程》DBJ/T01-48-20006《建筑内外墙涂料应用技术规范》DBJ/T01-42-99主要图集序号规范名称编号1《建筑结构通用图集》08BJ1-12《外墙外保温》08BJ2-9安全标准序号规范名称编号1《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-882《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-883《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-935《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91工程概况工程部署主要流程段划分测量放线→墙体基体表面清理→保温板粘贴→安装锚固件→瓷砖饰面部位铺贴钢丝网、涂料饰面粘贴耐碱网格布→聚合物抹面抗裂砂浆层施工→清理检查→瓷砖部位贴砖、涂料部位批刮外墙腻子→外墙砖勾缝、刷底漆→滚涂涂料→竣工验收。劳动力进场计划根据勘察现场预计组织55人左右得施工队伍,按工程得工作量进行配置。施工力量配备施工队伍选用在保温专业具有丰富施工经验得队伍:施工队伍得成员均受过专门得上岗培训,并有三年以上得施工经验,承建了许多具有获奖工程。为防止雨风天气、各工序衔接不畅等因素造成工期延误,在施工工序科学合理得前提下,采取大兵团,流水作业方式,多投入人员,确保工期目标得实现。劳动力安排作业队劳动力分为墙体保温专业施工队20、外墙贴砖瓦工专业队20、涂料油工专业施工队15人、项目部管理4部分。工程材料得进场计划根据现场条件,尽快搭建库房与安全防护设施等。库房必须能够保证可以有效得保护施工材料,适合工程需要得存储量,工程材料收发方便等必要条件各种机具、配电设备、提前进场。保温工程所用砂浆、保温板、锚固件等材料,分批运输进场。并组织材料进场复试。做到流水化作业,提前安排下一工序所用材料提前进场,加快施工进度。根据工地实际情况,材料供应部将配合项目部按计划确保材料到位。根据工地实际情况,材料供应部将配合项目部按计划确保材料到位。施工现场布置施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度与安全文明施工管理水平得高低,为保证施工顺利进行,具体施工平面布置原则如下:在满足施工条件下,尽量节约施工占地。满足施工需要与文明施工得前提下,尽可能减少临时设施投资。在保证场内交通运输畅通与满足施工对材料要求得前提下,最大限度地减少场内运输,特别就是减少场内二次搬运。符合施工现场卫生及安全技术要求与防火规范。项目组织管理机构项目部组织结构(见下表)项目部人员组成:项目经理、项目技术工程师、项目工长、质检员、预算员、材料员、安全员、资料员,本工程管理人员承建过许多优秀获奖工程。公司工程管理部公司技术质量部项目经理技术负责人项目副经理项目工长资料员质检员预算员材料员安全员我公司对总部与项目定位,就是要使每个项目都能成功地体现出公司得整体水平,走“大总部,小项目”得模式。公司总部就是“人才密集、资金密集、管理密集”得中心,项目与总部就是个体与母体得关系,二者之间以管理信息流、资金流所形成得连锁式得经营方式,总部就像就是一条标准化项目管理生产线,把一个个成功得项目管理源源不断地克隆出来。现场项目经理与技术负责人直接受到公司工程管理部与技术质量部得委派,在现场得管理工作受到总部得监督指导。项目部各主要人员职责项目经理工作职责全面主持工程中得设计、施工工作与协调物资采购等、及时了解与掌握各部门施工作业及进度情况,及时组织做好工种得调配;负责审批施工组织计划; 下达作业指令,控制施工全过程; 实施ISO9001质量管理,全面进行质量监控;组织做好人员、工具得配备及材料统筹; 处理施工过程中出现得重大问题;负责与内外各方得协调工作;负责组织竣工初验及交工验收工作; 工作对总经理负责; 项目技术工程师工作职责(技术负责人项目副经理)在项目工程师得领导下,依据施工图纸与有关技术规范,做好资料归档,及时完成工程技术洽商,解决技术难题,做好工程隐预检,把好质量关;负责组织工程图纸会审,编制科学、先进、经济、切实可行得项目工程施工组织设计,施工方案,技术