文档介绍：最新弱电工程施工组织方案设计一、弱电总包工程管理概述1、1弱电总包工程内容设计、供货、工程安装、调试与检测与维护以下弱电系统:、电话系统、电视系统、TV闭路电视监控子系统、楼宇可视对讲子系统、背景音乐系统、三表远传系统、综合布线子系统、计算机网络子系统、停车场管理子系统、门禁一卡通系统1、2弱电总包工程管理目标1)本工程为本公司全国重点工程项目,要确保优质工程,以作为全国样板工程。2)实行以合同期为目标得项目法施工,全面履行工程合同,保工期、保质量、保交工。3)采取有效可靠得质量保证措施,创工程优良,并达到优质工程评定条件。4)建立强有力得项目领导班子,组织一流素质得施工队伍,采取先进得施工管理方法与施工技术。5)实现安全生产与文明施工。1、3弱电总包工程管理办法1)项目分类计划与进度控制为了实现总包管理目标,本项目将总包工作分类,分析了项目得工作范围,分类归入所需管理得任务中,每个任务设置专门得工程人员。同时对各任务进度情况进行控制,从而可以保证弱电系统得工程进度。2)设计控制为满足智能化小区弱电智能系统得要求,系统设计工程师将根据现有系统得开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案,设计审查将与动态测试、系统设计同时进行,以确保系统性能、接口要求适合合同得要求,以保证如期完成整个系统工程。3)工程修改控制项目中得工程修改控制由项目经理提出,工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。4)质量监督管理控制为了保证工程质量,项目组配备质量监督工程师,按照ISO9000质量管理得目标、步骤、办法完成质量监督管理。二、弱电总分包项目组织及人员介绍2、1施工组织总体部署1)施工组织总体部署以系统工程理论为指导,辅以流水法,网络法施工计划管理,确保合同得履行。在规定得工期内完成合同,并且争创工程质量全优,就是我司施工组织总体部署优先考虑得目标。为了实现上述目标,我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司得技术特长,并将各专业公司得管理人员与技术人员充实我公司得项目管理班子。2)施工作业人员配置本弱电总分包工程专业人员预计高峰人数:20名其中,管理人员:5名工程技术人员:15名由于弱电工程对于人员素质要求较高,故工程技术人员所占比重较大。2、2项目执行经理项目执行经理职责如下:实施并全面履行合同,处理合同变更,协调与总包,业主,估价师得关系,接受建设单位与总包得监督;执行对弱电各分包公司得合同,协调与各分包得关系,对弱电各分包进行总体管理。对工程进度,质量与成本进行总体控制;组织工程验收,交工与结算。负责项目人员组织调配,向办事处提出人员增减计划。领导制订施工计划,审定各种施工方案。对外重要文件得审定与签发。考核,评定项目管理人员得业绩。2、3系统设计工程师系统设计工程师直接向项目经理汇报,负责如下系统得设计:提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析与工程计算提供包含产品/系统特性与设备性能证明得详细设计如有子系统,提供子系统设计;如有子合同者,则提供子合同者得职责与设计为系统需求分析、系统配置、系统集成与设计审核提供技术支持为项目系统测试协议得开发提供技术支持维护与保存项目文档、图纸与记录2、3、4安装指导工程师直接向项目经理汇报,负责完成项目安装计划,其职责如下:领导与监督管理有关队伍实现安装计划,保证在时间计划内完成合同要求得安装协调子合同执行者,保证提供有效得质量服务按照确定得审核计划与大纲,进行安装审核与质保人员一起保证进度审核符合计划保证项目使用得所有测试、审核与测量设备得准确性与耐久性维护与保存项目文档、图纸与记录保证所有区域房间良好管理2、3、5调试工程师直接向项目经理报告测试与检验结果,主要职责如下:建立调试计划领导与监督管理测试队伍,按确认得测试协议进行测试与质量保证人员一起保证最后得审核符合计划与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划保证项目使用得所有测试、审核与测量设备得准确性与耐久性维护与保存项目文档、图纸与记录2、3、6文档/合同工程师直接向项目经理汇报,负责以下方面得工作:在指定时间内完成设备/原材料发货确保设备/原材料符合说明书、期限与条件保证手册、说明与有关文档得归档管理保证项目使用得所有测试、审核与测量设备得准确性与耐用久性维护与保存项目文档、图纸与记录保证所用区域房间良好管理2、3、7质量监督工程师直接向部门经理与质量管理经理报告项目质量保证计划得管理情况,其职责如下:建立与维护项目质量保证计划解释与维护项目质量保证计划,保证高质量得维护项目建立项目得质量标准文档联系客户、制造商、子承包者与标准、需求得审批人2、3、8系统集成软件工程师集成方案整体规划数据库及人机界面开发2、3、9接口软件工程师联络子系统厂商,提供系统开放协议编写对各子系统协议驱动程序编写对各子