文档介绍：为了防止环境污染和生态平衡的破坏,为员工建造适宜的工作和劳动环境、保障群众健康、促进企业经济的发展, 以适应社会发展的需要,特制定环境保护管理条例。 1、环境保护应贯彻国家的环保法规, 遵循“全面规化, 综合利用、化害为利”的方针, 提高全体员工的环境法制观念,重视环保工作; 2、技术中心做好环保基础工作, 掌握公司污染情况, 按期测定污染排放数据, 并根据企业实际情况,制定长期规划和年度治理计划; 3、企业改造和生产, 必须注意防止对环境的污染和破坏, 其中防治污染和其他公害设备与主体工程同时设计、同时施工、同时投产; 4. 生产废弃物的管理: 生产中产生的各种包装袋、包装桶等其他废弃物应分类存放, 尽量回收利用,对不能再使用的物品,由行政部门回收; 5.“三废”处理:生产中产生的废气、废液和废渣,必须经过处理才可排放,处理必须符合排放标准; 6 .躁声的管理:采用低躁声设备。 。 2. 适用范围本基准适用于对陕西虹瑞化工科技有限公司中关于环境管理每一有关职能和层次的作用、职责及权限方面的规定业务。 。 ⑴环境管理者代表由总经理任命的, 代表其建立、实施、保持环境管理体系, 并负责向总经理汇报体系运行结果的管理者。⑵环境管理委员会由主任委员( 环境管理者代表) 及各委员( 生产部经理和各职能部门负责人) 组成的一个环境方面的审议机构。 5. 各层次人员的职责 总经理具有对环境管理体系负有全面管理的责任与权限。⑴负责环境方针的制定、修订和组织评审; ⑵审批环境目标、指标管理方案一览表; ⑶为环境管理体系的建立提供必要的人、财、物;并任命环境管理者代表; ⑷审批环境手册和环境基准; ⑸对内部环境监查作管理评审; ⑹召开管理评审会议。 环境管理者代表明确环境管理体系要求( 环境方针、环境管理), 以保证按规定建立、实施与保持环境管理体系。⑴确认公司制定的重要环境因素是否符合实际情况; ⑵组织环境管理委员审核公司的环境目标、指标及管理方案; ⑶撰写环境手册和审批要领类文件; ⑷组织实施内部环境审核,并撰写环境管理体系实际运行状况之见解报告; ⑸确保整个环境体系正常有效地运行; ⑹协调体系运行过程中的矛盾; ⑺向总经理汇报环境管理体系的运行情况以供评审, 为环境管理体系的改进提供依据。 环境管理委员会⑴负责对环境方针的起草、审议和参与评审; ⑵对重要环境因素进行审核并对目标、指标制定的可否性进行研讨; ⑶制定公司的环境目标、指标及管理方案; ⑷环境管理委员会须对必要的环境不符合进行检讨,制定纠正、预防措施及指定实施部门。 技术中心经理⑴监督所属部门的环境运行状况; ⑵审批基准文件。 部门经理⑴制定与本部门有关的环境管理方案的实施细则; ⑵监督目标、指标和环境管理方案和/ 或实施细则的实施情况; ⑶对与本部门有关的运行控制活动进行监控。 6. 各部门的业务 通用业务⑴识别本部门的环境因素; ⑵实施公司的环境管理方案和/ 或实施细则; ⑶制定和实施内部环境培训计划; ⑷作好环境信息方面的接受和处理工作; ⑸撰写和修订相应的文件,并管理好本部门所有的环境文件; ⑹对所有的不符合采取