文档介绍：.1充分发掘和利用公司内部讲师资源,达到知识、经验的分享和传承,提升公司整体培训水平;同时,使公司内部讲师体制形成规范化、系统化管理。。:内部讲师管理制度的制定、实施与改进。:内部讲师管理工作的协调与配合。:协助与配合人力资源部内部讲师管理工作的开展。、技能的教导者。、企业制度、工作理论、工作态度的指导者。、策略、方针及经验的传承者。,提供资讯的协调者。、训练计划、训练教材的开发者。。、找寻对策、进行改善的问题解决者。。。。。。,具备较强的服务意识。;口齿清楚,表达能力强;思路敏捷;能撰写条理分明的讲义及试卷;细心热忱;有亲和力。。:管理层皆担负有培养员工的责任,是内部讲师的主要承担者。:各职能部门资深骨干、业务部门资深经纪人将是员工业务培训的主要师资来源。,皆可申报。,不能因为培训影响本职工作的正常开展。。。、资料的收集,总结专业领域的管理、操作经验,编写教案,提高讲授水平。、消化外训课程,引入公司。,不断学习,经常开展实践性培训。,如要改动应事先征得培训部的同意。,需对学员进行考核评估,考核过程由人力资源部组织执行,效果评估、成绩鉴定由该课程之授课讲师负责完成。,一名讲师可同时担任多门课程之讲授。,正式讲师划分为高级、中级、初级三个等级。分级标准见下表(1课时=一堂课)指标等级授课平均岗位工担任讲课程表达技巧考察评分月授课时数设计作经验满意度师年限合格达标70年超初级讲师2年1~265~70分4课时/月6分75年超中级讲师32~3年课时/月良好熟练71~80非常熟练优秀月高级讲师/课时8分81~90年3~、部门推荐和公司提名三种;,培训部复核,总经理审批。,由培训部对试讲进行考核。,经批准,正式录用为公司内部讲师,颁发聘任证书,有效期一年。。,批准后,统一颁发聘书,有效期一年。一年期满,考核合格依据年终考核成绩及内部讲师评级表重新评聘。《内部讲师推荐表》:初次试讲评估。培训师试讲评审>>:用于培训实施效果及培训师的双重考核。<<:通过平日观察及侧面了解内部讲师对他人的辅导情况。,依其授课时数及讲师级别,综合参考其授课满意度及考核合格率给予相应的课酬津贴;其实现形式,由人力资源部依培训实施状况,按月提报并经批准后交财务部发放。)级别课酬津贴(元/85%20初级讲师7090%中级讲师407595%60高级讲师85以下情况不属于发放课酬津贴的范畴:、部门会议或活动。、交流、培训等。、其他非正式授课。、帮、带。培训部经理。