文档介绍：本教材为PMC部工厂管理普及HowTo系列,刘海洋版权所有,不得任何商业用途。PMC指导手册前言生控、物控部门是公司灵魂部门,而掌控全局,权力可大可小。从业务接订单后,转生物管接手至良品出货。过程中历经业务部、产销、采购部、制造部、工程部、品保部、及仓储进出口、另也包括了成会与信息处、偶尔也找上研发部门。亦即生控、物控,需有一定程度的沟通协调能力及聪明、清楚、冷静的头脑。恭喜你担此重责大任,也意味着压力将接踵而至。今天你选择了挑战,那么请全力以赴,对人感恩,对已克制,对事尽力,对物珍惜,怀着披荆斩棘、艰苦不挠的心、踏上资材的征程!——、(asanotherattachfile),刘海洋版权所有,不得任何商业用途。基本上要大学毕业,若无,至少也有有一年以上经验的大专程度。Excel,Word要有一定的功力,会使用E-mail,最好也会一些DataBase及FoxPro,Oracle作为当今主流的ERP整合平台,了解Oracle系统,势必对JPCI未来导入任何ERP提供依据。基本的英文能力具备,如写说听。想进阶更高级管理阶层,那英文程度就必须佳。面试时就来段英文实时演讲,出手便知有没有。有工业工程或企业管理当然最好,JPCI生物管未来至少为大专学历。良好沟通能力,擅协调。着眼布局要的是”面”不是”点”,看的是整体全公司而不是单一部门。亦即心胸格局要大,藉访谈看出来。态度积极、个性要急、眼睛晰利。看走路看说话,便可看出端倪。负责能配合加班,先操他三星期再说。,等于公司重点培训人才。-日报表有关这几个月即将出货数量(MDS)、现有库存(STK)、未结工单(WIP)这个月已存仓数量(outputMTD)及这个月已出货数量(shipMTD)的报表。-维护工单报表生管开立工单时,在未备料前,为确保BOM正确性,须先把此报表传到物管去维护KITFILE,已免备出的材料有错误。–料号缺料报表查每一料号所相对应的工单缺料报表。–工单缺料报表查每一工单所相对应的料号缺料报表。–缺料报表物管必须会作的报表。所有料况,包括料号、品名、Code别、现有库存、所属物管及采购、LeadTime、现有缺料、IQC库存量及何时会缺料,皆反应在此报表上。2本教材为PMC部工厂管理普及HowTo系列,刘海洋版权所有,不得任何商业用途。-WIP工单领退差异表所有已开工单的领退料是否完成,以便生管将工单关闭结案。,须签核至资材、制造主管及制造中心主管后,才能将工单结案。–库存报表可产生单一或多个库的库存数量及金额,也可看出帐龄。-每个site的各种库存报表。可设定每周产生报表,观看各库库存,以提供管理者进行检讨。-工单已结案、未结案达标率报表。结工率=结案工单数/(期初未结工单数+本期新增工单数)。工单达标率=实际结工率/目标值。-criticalpartreportinformation。ponent作出特别控管报表。当中包含投入计划、采购答交日期、材料价格及是否缺料或超交。(BOM生产性领料单),FF(非生产领料单),EK(.下调拨单),EU(.BU下调拨),CC(退料单,包括生产与非生产),KR(资产处理表),AA(材料入库验收单),DD(成品存仓单),E+(调加),Z-(调减),HH(退货退修单),LL(借用单).,产品生产讯息(hourrate,bottleneck,manpower)及产品质量讯息(pending/openbugs,currentFPR-定时区订购法)排定最适生产计划(buildplan),满足客户需求。,WIP状况,生产状况;及时反应偏离生产计划的问