文档介绍：人力资源
荣航国际物流有荣航国际的原因。这说明员工基本上的人力资源管理方向发展。
人
力限公司自成立四年对公司发展持乐观态度而且多数员工、具体改进人力资源管理
来得益于国际和国工作态度很好、很有士气这构成了荣公司人力资源战略目标在于以
资内经济的繁荣业务航国际集体作战取胜的重要保证。优秀的公司文化感动人、以合理的薪
源蒸蒸日上发展得很对留在荣航国际公司长期工作酬水平激励人、以公平的发展空间吸
战快。作为一家服务型的问题虽然员工对公司长期发展有信引人培养和引进高素质的物流人才
略公司管理层意识到心对公司文化比较认可。但是由于荣和管理人才逐步实现人才在年龄、专
规员工是最有力且最需航所处行业的特点使得员工流动较业结构的均衡布局。人力资源管理工
要重视的资产。现代大。所以只有少部分员工表示愿意在荣作具体可以从职务分析、招聘、培训、
划市场竞争本质就是人航国际长期发展大部分表示说不清薪酬、绩效考核和管理人员激励等方
在才的竞争。为保证在楚。在企业中人员引入流出是正常现面加强管理
中同业竞争中胜出荣象保持一定的流动率对企业长期发展职务分析组织架构确定后部门
小航国际物流公司决定也是有益的。但是必须要对员工辞职职责应该是相当明确。在这种情况下
文
对本企业的人力资源的原因加以分析有的放矢地改进我们首先应该进行职务分析。职务分析又
型
陈进行战略规划。的人力资源管理工作。另外要注意保称工作分析是指对某特定的职务做
物达一、人力资源及留操作部员工尽量降低其流动率。出的明确规定并确定完成这一职务
源
流其管理工作现状分析今年组织结构调整后荣航国际需要有什么样的行为的过程。职务分
企公司在这近四年设立了管理部人力资源管理工作现析是人力资源管理最基本的环节是
业的发展历程中一边积在是由企管部负责。现在荣航国际已基础。公司要做好人力资源的管理一
的极招聘新人一边注重经制定了基本的人力管理制度根据个重要的前提就是要了解各种职务的
内部培养提高员工素绩效考核体系按季度半年度考核特点以及能够胜任各种职务的人员的
实质。目前荣航国际的人并负责向高管提交计划、考核报告以特点。其作用在于
施力资源结构如下及临时性人力资源报告。公司员工有有利于合理使用员工。通过职
、人力资源是年轻化的公司员机会参与公司的不同业务和层次的培务分析可以详细了解为履行某个职
工平均年龄是岁公司中高层管理训。但由于事多人少加上重视程度不务的工作职责员工应具备什么条件
人员平均年龄是岁年轻的员工够人力资源管理工作还只是停留在避免了员工使用过程中的盲目性
使荣航国际充满进取向上的青春朝人力资源存量描述和统计等基础阶有利于避免人力资源浪费能够
气但在经验和技能上可能会稍微欠段制度和程序执行不到位人力开发提高生产效率。提高生产效率的关键在
缺一点好在中高层管理者年富力强和培训规划工作基本没展开。于简化工作程序通过职务分析可以提
经验丰富又不失进取心。总体来说荣航国际人力资源工高个人和部门的工作效率与和谐性从
、员工的教育程度不高其中大作存在较大的改善空间。随着公司新而避免工作重叠、劳动重复等浪费现象
专及以上的学历不到。项目和新业务的展开人力资源的盘有利于明确员工的工作。员工在
、进入公司年以上的老员工近活和提升将成为荣航国际最迫切需要上岗前给予一份职务说明书可以使员
一方面老员工对公司文化领会解决的问题。工对自己应从事的工作做到心知肚明
得更深切对业务更熟练是日后扩二、人力资源战略分三步走有利于科学评价员工的工作。
张、进行全面整合的基础另一方面年到年以明确的战略、通过职务分析每一种职位的内容都可
这些员工有一定的忠诚度也可能会有突出的业绩、优秀的文化吸引人充分利以明确界定员工应该做什么不应该
惰性因此在重视这些员工的同时要用各种资源广泛吸纳长三角地区精英做什么应达到什么要求都十分清楚
注意对其的培训和激励。加强吸收和培养公司中层管理者。这为考核工作实绩提高了客观标准
根据我们的访谈工作和问卷分析到年以公平的待遇留有利于设计合理的薪酬制度。
内部员工对荣航国际物流的态度包括住人发掘员工潜力提高员工的积极通过职务分析可以明确该职位所承担
员工对自己留在荣航国际发性建立空运、海运、海外销售、第四方物的责任在企业种所处的地位以及任
展的原因基本上是积极的部分员工认流、国内网络五支高素质的管理队伍。职者的能力和知识等在这基础上可
为留在公司有发展机会部分员工认为年开始关注第四方物流人为报酬提供重要的依据。
公司前景好认可企业文化是自己留在才的引进和培养逐步向专业服务业招聘在内部访谈和调查问卷分
集团经济研