文档介绍：国际企业管理课程结课论文宝洁公司跨国管理概况扫描学院:文法学院班级::明玉学号:宝洁公司跨国管理概况扫描公司简介:宝洁公司(Procter &amp Gamble),简称P&G,始创于1837年,是世界上最大的日用消费品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,在全球80多个国家设有工厂或分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销180多个国家和地区,其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等8个产品大类。在全球有技术中心20个,持有专利数量超过29000项。在中国,宝洁已在日化行业中占据了半壁江山,飘柔、海飞丝、婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。 国际化动因分析跨国经营是指以国际需求为导向,以扩大为目标,进行包括、在的一切对外经营活动,即在获取、产品生产和销售、市场开发目标的确立等方面,将企业置身于并发挥自身比较优势,开展对外经济技术交流,参与、国际协作和竞争等一系列经营活动。 上个世纪90年代以来全球政治、经济以及科学技术的发展改变了全球围企业竞争的环境,真正的全球市场开始出现。面对迅速形成的全球市场以及经济全球化潮流,也为了满足日益增长的国需求,无论是主动发起还是被动应对别人的全球市场挑战,宝洁开始在全球围调整企业发展战略,从过去以母国为中心的跨国经营转向全球经营,迅速进入和占领正在形成的全球市场。不断吸纳整合全球各国或各地区的各种最优资源,包括资金、市场、原材料、技术、人才,打造全球产业链,以全球资源参与全球市场的竞争。国际企业经营环境分析微观经济环境分析。。(1) 目前,联合利华公司是宝洁公司在日用消费品领域最大的竞争对手。但是,由于宝洁公司的产品涉及面广,故而在不同方面有不同的强劲竞争对手。如:妇婴方面的好奇、安尔乐、妈咪宝贝等,洗发护理方面的霸王、欧莱雅等,日化洗方面的蓝月亮、雕牌、奥妙、立白等中国本土化日用品。(2)联合利华自进入中国市场开始,竟将低价战略作为其在中国市场胜算的最佳策略。为了降低成本,联合利华开始了以降低成本为目标的业务调整和收缩。中国日用消费品市场的一个显着特征就是消费者对价格的敏感度非常的高。当面对低价格时候,品牌的吸引力便会大大衰减,价格优势有时甚至对消费者购买决策起到决定性作用。宝洁试图通过价值定位重新将价格掌握在自己手中,断绝分销商和消费者对折扣低价的依赖性,挽救岌岌可危的消费者品牌忠诚度,保护品牌的完整性。(1)宝洁公司具备世界围领先的供应链管理水平。 (2)供应商的增多使日用品行业的选择较多,但他们往往都与固定的可靠的供应商签订长期协议。宝洁同沃尔玛进行了供应链协调管理创新,合力启动了CPFR流程,创造了制造商与零售商紧密合作的样本。(1)为了吸引客户,各厂商竞相降价并给予折扣。 (2)客户在相当程度上可以对售价、担保及其他服务项目进行讨价还价。 (3)公司的管理者逐渐采用价值定位、打造品牌、广告等方式来提高产品的知名度,力求走出消费者主导市场的局面。(二)政治法律环境 宝洁公司进军中国的80年代,正是中国改革开放的初期,省作为最先向外开放的省份,为外资企业的投资提供了诸多政策优惠。当地政府建立了工业园区,将外资企业及合资企业纳入到园区的规划之中,提供统一的物管,运输等配套服务,并给予一定的税收优惠。外资企业