文档介绍：财务管理理念及管理规划一、财务管理理念: 1、以人为本:人是企业发展的主体,每项经济活动均由人发起、执行、管理,其成效取决于人的素质、智慧及努力程度。树立以人为本的思想,建立责权利相结合的运行机制,充分调动人的积极性、主动性、创造性,才能使企业更好地发展,实现社会、企业、员工的共同进步。 2、诚信共赢:“民无信不立”,企业在发展中更应重视诚信, 积累优质的信誉,提升企业的软实力。才能在市场竞争中稳步发展,与银行、客户等的合作中奠定坚定的基础,从而达到合作各方的共赢。 3、开源节流:在企业中切实倡导“开源节流”的理念,使应回笼、可回收的资金及时、足额的收取;将成本、费用进行分解、细化后分析,制订可行的节约方案,从而节省不必要的成本、费用。既广开财源,又节约开支,最终才能有效地扩充收入、降低成本、提高效益。 4、风险防范:企业在经营中,受各种因素影响,面临许多风险。应树立风险意识,科学预测风险因素,分析系统风险、非系统风险的影响程度,强化内部控制制度,将各种风险、损失降低到最小限度内。 5、战略理财:依据企业的经营发展规划,从战略角度对企业资金进行统筹调度。合理办理筹资、理财等手续,以推进企业的长足发展。有效分析企业的各项资产、资源,在企业经营战略的框架内,开展理财业务。二、财务管理工作规划: 1、项目连锁经营中连而又“锁”:很多多项目同时运营的企业在实际运营中因管理跟不上以致顾此失彼,局面失控,致使项目不能取得预期收益,只能是连而不锁。强化内部管控、重大合同会签等制度,查补管理漏洞,防范管理风险,防患于未然, 进而最终达到连而又“锁”。 2、人员储备意识:部分发展比较快的企业在急剧扩张时, 相关的人员跟不上,走了弯路,从而贻误了商机。企业应在市场扩充前,就做好吸纳、培养相关人员的准备,尤其是中层执行层, 影响到业务的实际开展进度、效率、结果,应进行提前预热、演练,才能做到到时得心应手。 3、分类管理:按行业将企业的业务进行分类,对每个行业的下属机构结合其行业特点及机构现状进行分类管理,突出各自的管理重点,进行有针对性地管控。每个行业、每个机构有自身的特点,财务管理应与之匹配,结合其特点进行管理,才能更切实地