文档介绍：中控室绩效考核管理细则中控室内严禁吸烟、严禁室内用餐、大声喧哗或做与本岗位无关得事情,发现扣1分/次。值班期间打瞌睡串岗、上网等做与工作无光得事情,扣2分/次。值班人员每班次不能少于5次巡检,发现一次扣0、1分/次,连续两次未巡视扣0、4分;发现两次以上者扣当班人员绩效5分(如果未巡视,给生产造成损失得,根据情节严重情况再另行处罚)。工艺设备出现异常情况未及时处理与记录,扣0、2分/次,如情况不能独自解决,又未及时上报上级负责人,扣0、2分/次每天白班人员需要检查粗细格栅与絮凝沉淀池,发现粗细格栅有垃圾淤泥与絮凝沉淀池有浮渣或青苔,应及时清理,发现一次扣1分/次。认真填写设备运行记录,不准涂改,值班人员按生产要求应及时详细做好值班记录。当班记录应有每小时调节池液位、罗茨鼓风机、CAST池液位、DO、MLSS、液位、涡轮鼓风机、以及出水COD、氨氮等相关流量计总流量与瞬时流量、设备电流电压与频率、用电量、总电柜电流及电压运行记录以及配电柜运行情况等,发现记录不真实或者有误差,扣当班人员2分/次、如下一个班接班人员为及时发现记录并改正误差得,扣1分/次。交接班人员在办理交接手续时,需认真填写当班设备运行情况,如有设备故障需详细记录,发现错记、漏记扣2分/次。在办理交接班手续时,接班人需查询交班人设备运行记录,如发现设备开启情况与实际情况不符,须立即上报并扣交班人2分/次;如接班者为发现而被值班领导巡视发现,扣接班人双方2分/次。剩余污泥抽送不及时,早上8点前,未将上清液抽完,影响脱水间正常生产,扣当班人员2分/次。设备未按工艺指令开启,未按要求开启需要说明原因,未及时说明原因扣值班人员2分/次值班人员监控不到位或巡视不到位,导致外来人元偷盗或损害设备,扣5分/次,并给予相应得经济处罚。领导临时交待工作落实不到位或找理由推迟得,扣当事人2分/次。当日出水水质经化验室检测,有超标现象,扣曝气操作人员与物化处理人员1分/次。中控室仪表上得数据出现可疑数字或显示故障信号(如进水COD超过700mg/l,在线液位计显示异常,DO、MISS异常等),如当班人与交接人都为发现而被值班领导巡视发现,扣交接班双方2分/次。未经中控班长同意擅自调换班次者,出现一次扣当事人双方2分/次。环保局检测部门采样出现超标现象,当班人员及中控班长扣2分/次。每天得白班人员整理好运行记录,统计用电量,完成日报表,并及时上报,如有特殊情况需及时说明情况,为及时上报完成扣当事人2分/次,值班人员在节省用电量并保证工艺运行正常得情况下,保证每处理一吨水将电量控制在0、5KW/h,出现特殊情况及时上报中控班长并做记录,否则扣2分/次。19、a、设备不得有积灰,设备必须擦净,外壳无油污与灰尘,设备上无杂物。设备无跑、冒、滴、漏油现象。B、厂房内各地面卫生(楼面)无明显灰尘、无杂物、无油污、无积水;物品摆放整齐;墙上不乱张贴、不乱画;桌面、墙面、门窗无积灰;室内无蜘蛛网;仪表、控制台、柜上无杂物、无灰尘、无油污,标识清楚、准确。C、厂房外地面应无积灰、无杂物堆积、无油污;废旧材料定点堆放;水沟通畅、地面无污水、油污;花草树木完