文档介绍：人力资源战略规划和人员招聘
人力资源战略规划和人员招聘
目录
第一篇人力资源规划总论
第二篇人力资源部的设计与搭建
第三篇企业招聘管理
第四篇招聘面试技巧
第一篇人力资源规划总论
战略人力资源管理
经营7>策略
Business Strategy
经营业绩
Performance
附加价值
Added Value
金融资源 Financial
Resources
市场资源 Market
Resources
人力资源 Human
Resources
宝洁前董事长Richard Deupree:如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉,相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切。”
柳传志“小企业做事,6>大企业做人”
松下幸之助“松下公司是生产人才兼做电器的公司”
沃尔玛:“有满意的员工,才有满意的顾客。”
知名企业的人才观
CEO的工作:资源运作——人和钱
人就是一切。人的因素可以改变一切。我们造就了不起的人,然后,由他们造就了不起的产品和服务。先是人,,,而不是宏大的计划成就了一切。
我们运行一个人力资源工厂,造就优秀的领导者。担负着最高层经理的人事责任看着他们成长、收获和进步
在其员工所关心的范围内,您就是CEO。
GE
什么是人力资源管理?
定义:
人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及业绩的各种政策、管理实践以及制度。
-----雷蒙德诺伊
人力资源管理涉及正确处理企业和事业单位中的“人”和“与人有关的事”所需要的观念、理论和技术。
-----张一驰
我国传统的人事管理与人力资源管理的区别
传统人事管理
现代人力资源管理
档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作
工作涉及到人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程
缺少对高层经理人员与直线人员的人事管理的支持
人力资源的重要性日益凸现,全员参与人力资源管理
人力是一种成本的消耗,人事管理的任务是控制这种成本
人力资源是一种重要的稀缺资源,是企业获取竞争优势的工具
内容
管理方式
理念
人力资源管理战略
定义:用于支持公司竞争战略的人事管理活动。
-----Wright & Snell(1989)
目标:在企业的管理中提出方向,使公司的业务发展目标可以通过制度、政策执行下去。
四项转变:很强的工作计划性(人力资源规划)
人事管理系统设计:岗位系统、薪酬绩效管理系统…
将人力资源管理活动与业务结果相连
对于人的价值给予高度认可
人力资源战略
人力资源管理的决策组成了人力资源战略的框架。
根据组织在不同时期面临的不同问题,人力资源战略重点不同
人力资源战略的重心一般放在:
人力资源部调整
工资体系建设
绩效管理
员工任用
员工培训
员工关系
招聘及人才使用:为吸引并保留最好的人才,在招聘及人才使用方面保持一致性至关重要。同样重要的是,为保护公司的利益,在人才招聘及使用上应符合法律及道德的要求。
新员工辅导:一个新员工在公司的最初几周对该员工及公司来说都非常重要。因此,应建立并实行良好的新员工辅导计划,使其很快融入公司的文化,增加员工保留率,减少员工流失。
培训和发展:员工的职业及个人发展对公司的未来成功非常重要,可以对优秀员工的保留发挥积极影响。
绩效管理:在关键能力领域准确地评估并奖励良好的业绩,对公司的未来发展及作为一个受尊敬的雇主而言,至关重要。
岗位管理:对于岗位的级别、岗位名称和岗位的工作内容和任职要求的管理,这对于提升组织结构的效率至关重要。
人力资源战略涉及的领域
薪酬:建立良好的薪酬结构及流程可以帮助减少公司的成本,增加员工满意度。
福利:建立全面、有竞争力3>力的福利可以帮助公司树立良好的形象,吸引优秀人才。
员工手册:员工手册有助于向所有员工提供一致的法律及人力资源管理的信息
风险及保险管理:保护公司的资产(人、智力及有形资产)是一项重要的工作。
人力资源信息系统(HRIS):可以提高人力资源管理的效率,确保人力资源活动的精确管理。
员工活动:帮助提高公司的形象、吸引力及凝聚力。
人力资源战略涉及的领域(继续)
人力资源规划定义:
定义:根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策。人力资源规划包括一系列人力资源规划,其中有:
岗位系统规划
员工招聘/解聘规划
员工任用规划
培训与1>员工职业发展规划
绩效与薪酬福利规划
劳动关系规划
人力资源规划
定义:
人力资